Transakčné verzus transformačné vedenie
Vedenie je vlastnosť, ktorá sa nachádza len u niekoľkých jednotlivcov, no sú to ľudia, ktorí zohrávajú zásadnú úlohu v akejkoľvek organizácii, pretože poskytujú smer podriadeným. Sú teda ako kormidlá člna vo vodnom útvare. S postupom času sa organizačné štruktúry a technológie mohli zmeniť, ale rola lídra zostáva rovnako dôležitá ako kedykoľvek predtým. Transakčné a transformačné teórie vedenia sú dve z mnohých rôznych teórií vedenia, ktoré navrhujú a praktizujú ľudia v rôznych organizáciách a za rôznych okolností. Existujú rozdiely medzi týmito dvoma štýlmi vedenia, ktoré budú vymenované v tomto článku. Pochopenie týchto rozdielov môže byť užitočné pre všetkých, ktorí sa zúčastňujú manažérskych kurzov.
Transakčné vedenie
Toto je štýl vedenia, kde vodca využíva odmeny a tresty, aby motivoval zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie. Zamestnanci majú tendenciu dostávať odmeny, keď sú videní, ako tvrdo pracujú na dosiahnutí cieľov stanovených vodcom, zatiaľ čo sú potrestaní za porušenie cieľov a očakávaní vedúceho. Odmeny môžu mať formu bonusu, stimulu a pochvaly od vedúceho. Na druhej strane môže vodca použiť ako trest zníženie úrovne, zadržiavanie bonusu atď. Líder však musí pochopiť, že odmeny a tresty sú iba nástrojmi na dosiahnutie cieľov organizácie a že existuje hranica, do ktorej možno tieto nástroje použiť. Dôvodom, prečo sa tento štýl nazýva transakčný, je použitie odmien výmenou za výkon.
Tento štýl vedenia je za normálnych okolností plodný, pretože umožňuje hladký priebeh každodenných operácií, ale zistilo sa, že chýba v časoch, keď je potrebné organizáciu viesť alebo poskytnúť zmysel pre smerovanie zamestnancov. Transakčné vedenie je ideálne, aby ste sa uistili, že všetko beží hladko. Lídri, ktorým chýba autorita, zistili, že tento štýl vedenia je veľmi efektívny. Tento štýl používajú aj lídri v prechodnom období, aby si udržali kontrolu.
Transformačné vedenie
Vedúci, ktorý praktizuje transformačnú teóriu vedenia, sa pozerá dopredu len na riadenie každodenných operácií a má túžbu zmeniť svojich podriadených pri vedení tejto transformácie. Toto je štýl, ktorý vyžaduje charizmu, intelekt, inšpiráciu a individuálnu pozornosť od vodcu. Líder sa snaží spojiť so zamestnancami v snahe vytvoriť emocionálne puto. Vedúci sa snaží rozvíjať vzťahy so zamestnancami napriek tomu, že s nimi zaobchádza spravodlivo. Poskytuje povzbudenie zamestnancom, ktorí vkladajú svoju dôveru a vieru vo vodcu. Tento štýl vedenia sa nezameriava na odmeny a tresty, ale na budovanie tímu prostredníctvom spolupráce a motivácie podriadených.
Aký je rozdiel medzi transakčným a transformačným vedením?
• Transformačné vedenie je založené na vzťahoch, zatiaľ čo transakčné vedenie je založené na výmene odmien a trestov.
• Transakčný štýl vedenia vyhovuje lídrom s malou autoritou, zatiaľ čo lídri s charizmou a vplyvom najlepšie využívajú transformačné vedenie.
• Pre lídrov v prechodnom období a pre tých, ktorí chcú len zabezpečiť hladký každodenný chod, je transakčné vedenie ideálne.
• Transformačné vedenie si želá zmenu u zamestnancov pre dobro organizácie a na uskutočnenie tejto zmeny využíva inšpiráciu a charizmu.
• Oba štýly vedenia majú svoje výhody a nevýhody a líder ich musí občas využiť na dosiahnutie cieľov organizácie.
