Transformačné vs. situačné vedenie
V organizáciách sa používa niekoľko foriem štýlov vedenia a transformačné vedenie a situačné vedenie sú dva z týchto štýlov vedenia. Tento článok vysvetľuje, čo sú tieto dva štýly vedenia a rozdiel medzi transformačným a situačným vedením.
Čo je transformačné líderstvo?
James MacGregor Burns predstavil koncept transformačného vedenia. Transformační lídri vždy povzbudzujú svojich podriadených, aby vynaložili viac úsilia a robili viac práce navyše, ako očakávajú nadriadení. Pri praktizovaní tohto typu vedenia sú podriadení motivovaní a povzbudzovaní, aby ponúkli svoj maximálny príspevok k dosiahnutiu konečných cieľov organizácie.
Podľa Bass existujú štyri hlavné zložky v štýle Transformational Leadership, ako je znázornené nižšie:
1. Intelektuálna stimulácia – To znamená, že transformační lídri vždy povzbudzujú svojich nasledovníkov, aby boli inovatívnejší a kreatívnejší a oceňovali nové iniciatívy.
2. Individuálne zvažovanie – Transformační lídri počúvajú svojich nasledovníkov a poskytujú príležitosti na zdieľanie nápadov a diskusiu o určitých faktoroch, pretože si cenia nápady každého.
3. Inšpiratívna motivácia – Transformační lídri pracujú na konkrétnej vízii a nútia svojich nasledovníkov pracovať na spoločnom cieli.
4. Idealizovaný vplyv – Nasledovníci rešpektujú a dôverujú týmto vodcom, a preto ich možno považovať za vzory.
Čo je situačné vedenie?
Podľa tohto štýlu vedenia vodcovia usmerňujú svojich nasledovníkov pri zvažovaní typu situácie. Úspešní lídri zmenili svoj štýl vedenia, čo sa týka úrovne vyspelosti svojich nasledovníkov a každej úlohy, do ktorej sa zapojili. Hlavným cieľom týchto lídrov je produkovať kvalitný výstup načas. Preto si nemusia vytvárať silné väzby so svojimi podriadenými, aby efektívne dosiahli svoje ciele.
V tomto štýle vedenia uvažujú lídri o rozvoji kompetencií svojich nasledovníkov. Lídri menia svoj štýl podľa situácie a nasledovníci sa musia zmenám prispôsobiť. Tieto zmeny môžu nastať často, aby zodpovedali aktuálnej situácii.
Aký je rozdiel medzi transformačným vedením a situačným vedením?
• Oba tieto štýly vedenia možno považovať za efektívne prístupy k vedeniu organizácie na základe pracovného prostredia a situácie.
• Transformační lídri konajú podľa vízie a inšpirácie a situační lídri konajú podľa konkrétnej situácie.
• Transformační lídri sú charizmatické osobnosti, ktoré boli užitočné pri inšpirácii a motivácii pracovníkov, aby zmenili svoje správanie a rozvinuli ho na očakávanú úroveň štandardov kvality.
• So situačným vedením súvisí množstvo faktorov vrátane zdrojov, externých vzťahov, organizačnej kultúry a skupinového riadenia, ale transformačný štýl vedenia nemá žiadnu súvislosť s organizačnou kultúrou.
• Transformačné vedenie možno považovať za jeden preferovaný štýl, zatiaľ čo situačné vedenie možno aplikovať s vodcovskými schopnosťami s cieľom motivovať a inšpirovať zamestnancov, aby konali podľa danej situácie.
Autor fotografií: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Ďalšie čítanie:
