Kľúčový rozdiel medzi služobným vedením a transformačným vedením spočíva v tom, že v štýle vedenia služobníkov sa vodca zameriava na svojich nasledovníkov, zatiaľ čo pri transformačnom vedení sa vodca zameriava na organizáciu a organizačné ciele.
Vedenie nie je určené len pre tých najvyšších; lídrov možno nájsť na všetkých úrovniach. Okrem toho rôzne stratégie a postupy môžu vytvoriť jedinečný štýl vedenia. Vedenie služobníkov a transformačné vedenie sú dva takéto štýly vedenia. Jednotlivci a organizácie môžu nájsť úspech s oboma týmito štýlmi vedenia.
Čo je vedenie služobníkov?
Hlavným konceptom Servant Leadership je, že vodcovia majú slúžiť ľuďom. Vedúci služobníci sa teda delia o autoritu, uprednostňujú potreby zamestnancov a poskytujú maximálnu podporu, aby sa mohli rozvíjať a podávať čo najlepšie výkony. Vďaka tomuto správaniu zamestnanci pociťujú vyššiu úroveň dôvery vo svojich manažérov a budú môcť slobodne navrhovať svoje vlastné nápady na zlepšenie organizácie a individuálny rast.
Služobný vodca sa navyše zameriava na rast komunít, do ktorých patrí. On alebo ona tiež nemá záujem o hromadenie moci a autonómie.
Charakteristika
Nižšie sú uvedené najbežnejšie charakteristiky vedenia služobníkov
- Listening
- Empatia
- Liečenie
- Presvedčovanie
- Konceptualizácia
- Foresight
- Stewardship
- Povedomie
- Budovanie komunity
- Záväzok pre ľudí
Čo je transformačné vedenie?
Hlavným konceptom transformačného vedenia je povzbudzovať, inšpirovať a motivovať ľudí, aby sa dostali na ďalšiu úroveň svojej kariéry. Pomôže to, aby bola budúcnosť organizácie úspešná. Okrem toho sa transformačné vodcovstvo považuje za proces, v ktorom „lídri a ich nasledovníci pozdvihujú jeden druhého na vyššiu úroveň morálky a motivácie“.
Transformační lídri inšpirujú a motivujú svojich zamestnancov bez kontroly. Okrem toho veria, že vyškolení zamestnanci budú mať právomoc prevziať právomoc nad rozhodnutiami v rámci zverených úloh. Toto je tiež štýl riadenia, ktorý dáva zamestnancom dostatok priestoru na to, aby boli kreatívni a proaktívni a našli nové riešenia prevládajúcich problémov.
Charakteristika
- Preukazuje morálne štandardy v rámci organizácie a láka ostatných, aby ich dodržiavali.
- Vychováva etické pracovné miesto s jasnými hodnotami, prioritami a štandardmi
- Vytvára aj organizačnú kultúru tým, že povzbudzuje zamestnancov, aby napredovali s otvoreným myslením
- Viac pozornosti venovanej autentickosti, pomoci a otvorenej komunikácii
- Uľahčuje školenie, ale umožňuje zamestnancom rozhodovať sa o vlastných rozhodnutiach a preberať právomoc nad úlohami
Aké sú podobnosti medzi vedením služobníkov a transformačným vedením?
- Služobný aj transformačný štýl vedenia sú orientované na ľudí.
- Zdôrazňujú dôležitosť oceňovania a oceňovania ľudí a zároveň ich posilňujú, školia a podporujú.
- V skutočnosti sú obe teórie oveľa rovnocennejšie v zdôrazňovaní individualizovaného zvažovania a oceňovania nasledovníkov.
- Okrem toho oba tieto štýly vedenia majú vplyv.
- V oboch týchto štýloch vedenia vodcovia umožňujú svojim nasledovníkom prijímať vlastné rozhodnutia a pracovať so svojimi schopnosťami.
- Navyše svojim zamestnancom vkladajú vysokú úroveň dôvery.
Aký je rozdiel medzi vedením služobníkov a transformačným vedením?
Zameranie na vedenie je kľúčovým rozdielom medzi vedením služobníkov a transformačným vedením. Vo vedení služobníkov vodca slúži svojim nasledovníkom, zatiaľ čo v transformačnom vedení vodca prinúti svojich nasledovníkov, aby sa zapojili do plnenia cieľov organizácie a pomáhali im.
Transformační vodcovia sú pri ovplyvňovaní nasledovníkov oveľa viac závislí na svojich charizmatických vlastnostiach, zatiaľ čo služobní vodcovia ovplyvňujú svojich nasledovníkov ponúkanou službou. Transformační lídri veria, že zamestnanci sú hybnou silou organizačných cieľov, ale služobní vodcovia sa viac zaujímajú o individuálne ciele, aby zabránili tomu, aby boli zamestnanci nešťastní a stagnovali.
Nasledujúca tabuľka sumarizuje rozdiel medzi vedením služobníkov a transformačným vedením.
Zhrnutie – Vedenie služobníkov verzus transformačné vedenie
Hoci sú oba štýly vedenia zamerané na ľudí, ich zameranie na vedenie je úplne odlišné. Kľúčový rozdiel medzi vedením služobníkov a transformačným vedením spočíva v tom, že vedenie služobníkov sa týka vedúceho slúžiaceho svojim nasledovníkom, zatiaľ čo transformačné vedenie sa týka vedúceho zapájania sa do cieľov organizácie a ich podpory.
