Podnikanie verzus manažment
Hoci podnikanie a manažment sú v podnikaní úzko súvisiace pojmy, medzi oboma procesmi je značný rozdiel. Manažment zahŕňa široké spektrum organizačných štúdií. Zjednodušene povedané, manažment vysvetľuje každý aspekt organizácie a diskutuje o organizácii a koordinácii činností s cieľom dosiahnuť požadovaný súbor cieľov. Vedec Harold Koontz raz vyzdvihol manažment ako umenie, ktoré hovorí o tom, ako dosiahnuť, aby ľudia robili veci. Zdôraznil dôležitosť formálnych skupín v tomto procese. Preto manažment diskutuje o celkovej organizačnej funkcii, aby dosiahol požadované ciele. Za predpokladu, že je prepojenie medzi manažmentom a podnikaním nastavené tak, že podnikanie prechádza k manažmentu. Pretože v podnikaní je uznanie podnikateľských príležitostí zdôraznené ako predchodcovia založenia podnikania. Vo všeobecnosti však podnikanie zdôrazňuje zakladanie podnikov, a preto je na dosiahnutie cieľov podnikateľského podniku potrebný manažment.
Čo je podnikanie?
Podnikanie ako disciplína v skutočnosti nemá akceptovanú definíciu. Niektorí vedci akceptujú zakladanie podnikov ako podnikanie (pozri Low & MacMillan 1988). Shane & Venkataraman (2000) však zdôraznili rozmer uznania podnikateľských príležitostí ako jadro podnikania a túto definíciu akceptuje takmer každý výskumník. Táto dimenzia rozpoznávania príležitostí sa vytvára dvoma spôsobmi. Barringer & Ireland (2008) napísali, že podnikateľské príležitosti sú stimulované buď interne, alebo externe. Ako už z pojmov vyplýva, vnútorná stimulácia sa týka podnikateľskej príležitosti, ktorú identifikuje podnikateľ sám. Zatiaľ čo vonkajšia stimulácia sa týka rozpoznania príležitostí na základe vonkajšieho prostredia.
Podnikanie je tiež známe ako proces. Po prvé, prichádza dimenzia podnikateľských príležitostí. Potom je potrebné posúdiť realizovateľnosť príležitosti. Uskutočniteľnosť znamená hodnotu navrhovaného podnikania. Ak príležitosť nie je uskutočniteľná, podnikateľ musí nápad prehodnotiť alebo by mal od neho upustiť. Keď je príležitosť identifikovaná ako uskutočniteľná, podnikateľ pristúpi k vypracovaniu podnikateľského plánu. Podnikateľský plán odkazuje na návrh, ktorý hovorí o tom, ako sa identifikovaná príležitosť implementuje v praxi. Po zostavení podnikateľského plánu podnikateľ pokračuje v podnikaní. Prevádzkovanie tohto podnikania je tiež súčasťou podnikania.
Pri identifikácii dôležitosti rozpoznávania podnikateľských príležitostí Dissanayake & Semasinghe (2015) zdôraznili model úrovní podnikateľských príležitostí. Navrhli, aby každý podnikateľ (bez ohľadu na rozsah podnikania) určil určitú úroveň (stupeň) príležitostí na založenie podniku. Pri zabezpečovaní úspechu a prežitia podniku je však dôležitá novosť identifikovanej podnikateľskej príležitosti. Súčasné podnikanie však zahŕňa sociálne podnikanie, rizikový rast, podnikateľské poznanie, medzinárodné podnikanie atď.
Čo je manažment?
Všetky organizácie fungujú s obmedzenými zdrojmi. A každá organizácia má iné ciele, ktoré musí dosiahnuť. V tomto ohľade však všetky organizácie fungujú s obmedzenými zdrojmi, a preto je na dosiahnutie týchto cieľov dôležité efektívne prideľovanie zdrojov, koordinácia, plánovanie atď. Takže v tomto smere vstupuje do hry manažment. Ako už bolo spomenuté vyššie, manažment sa vzťahuje na spôsoby a prostriedky, ako dosiahnuť, aby ľudia v organizácii robili veci s cieľom dosiahnuť ciele. Celý tento proces sa dnes teoretizuje do štyroch riadiacich funkcií. Sú to konkrétne plánovanie, vedenie (riadenie), organizovanie a kontrola.
Plánovanie sa vzťahuje na určenie, aká je súčasná pozícia spoločnosti, aký je plánovaný stav spoločnosti a ako spoločnosť dosiahne plánovaný stav. Všetky tieto činnosti sú spojené s funkciou plánovania. Vedenie sa vzťahuje na vedúcu úlohu. Manažéri a vlastníci vykonávajú vedúce úlohy a schopnosť človeka ovplyvňovať ostatných je kľúčovým atribútom dobrého vedenia. Organizovanie sa týka štruktúrovania spoločnosti. Ako prideliť oddelenia, rozdelenie právomocí atď.sú určené touto funkciou. Nakoniec kontrolná funkcia uvádza hodnotenie, či sa plány dosiahli alebo nie. Ak plány neboli splnené, manažér musí zistiť, čo sa pokazilo, a zaviesť nápravné opatrenia. Všetky sa podieľajú na kontrole. V rámci súčasných manažérskych postupov sa uznáva delegovanie právomocí, flexibilné organizácie a tímové riadenie.
Aký je rozdiel medzi podnikaním a manažmentom?
Definície podnikania a manažmentu:
• Podnikanie je pre niektorých vytváranie podnikov. Ale akceptovaná definícia podnikania zdôrazňuje uznanie príležitosti ako jadro podnikania.
• Manažment označuje celkovú organizačnú činnosť, ktorá definuje koordinačnú činnosť a efektívne využitie obmedzených zdrojov na dosiahnutie konečných cieľov.
Procesy:
• Podnikateľský proces zahŕňa kroky, ako je rozpoznanie podnikateľských príležitostí, analýza uskutočniteľnosti, obchodné plánovanie a vedenie podniku.
• Proces riadenia zahŕňa kroky plánovania, vedenia, organizácie a kontroly.
Súčasné aspekty:
• Súčasné podnikanie zahŕňa sociálne podnikanie, rizikový rast, podnikateľské poznanie, medzinárodné podnikanie atď.
• Súčasné manažérske postupy zahŕňajú delegovanie právomocí, flexibilné organizácie a tímové riadenie.
Rozsah disciplín:
• Manažment je široké spektrum organizačných štúdií. Zahŕňa všetko.
• Podnikanie je jedna časť manažmentu.
