Projektový manažment verzus generálny manažment
Rozdiely medzi projektovým manažmentom a všeobecným manažmentom nie sú v skutočnosti príliš výrazné. Avšak niekoľko rozdielov medzi nimi ich odlišuje a dáva im jedinečnú definíciu.
Čo je projektový manažment?
Projektový manažment pozostáva z organizovania, plánovania, motivovania a kontroly postupov, zdrojov a protokolov na dosiahnutie špecifických cieľov konkrétneho projektu. Projekt môže byť dočasnou a časovo obmedzenou misiou, ktorá je zameraná na produkciu špecifického výsledku, produktu alebo služby, často tiež obmedzená financovaním a inými zdrojmi. Cieľom projektového manažmentu by bolo využiť obmedzený čas a zdroje a nasmerovať ich k dosiahnutiu cieľa projektu na dosiahnutie optimálnych výsledkov, ktoré sú prospešné a majú pridanú hodnotu.
Existuje mnoho prístupov k riadeniu projektov a niektoré projekty sa vôbec neriadia štruktúrovaným procesom. Tradičný prístup sa však skladá z piatich komponentov.
- Iniciácia
- Plánovanie a dizajn
- Realizácia a výstavba
- Monitorovacie a kontrolné systémy
- Dokončenie
Čo je všeobecný manažment?
Všeobecný manažment možno definovať ako koordináciu využívania dostupných zdrojov a času na dosiahnutie konkrétneho cieľa alebo cieľa určitej organizácie alebo podnikania. Táto úloha zvyčajne zahŕňa organizáciu, plánovanie, personálne obsadenie, vedenie, kontrolu alebo riadenie špecifických zdrojov, času alebo ľudí. To zahŕňa aj manipuláciu s ľudskými, finančnými, technologickými alebo prírodnými zdrojmi s cieľom maximálneho prospechu danej veci.
V oblasti ziskovosti by hlavnou funkciou všeobecného manažmentu bolo uspokojiť zainteresované strany. To zvyčajne zahŕňa vytváranie zisku, vytváranie pracovných príležitostí pre zamestnancov a výrobu kvalitného tovaru a služieb pri nízkych nákladoch pre zákazníkov. Väčšina organizácií má na výkon všeobecných riadiacich funkcií správnu radu, ktorú odhlasujú jej zainteresované strany. Niektoré majú iné metódy, ako napríklad systémy hlasovania zamestnancov, čo je dosť zriedkavé.
Podľa Mary Parker Follett je manažment „umením robiť veci prostredníctvom ľudí“. Podľa Henriho Fayola, jedného z najvýznamnejších prispievateľov k moderným koncepciám riadenia, má manažment šesť funkcií.
- Forecasting
- Plánovanie
- Organizovanie
- Veliteľské
- Koordinácia
- Controlling
Manažment je dnes aj akademická disciplína, ktorá sa vyučuje na školách a univerzitách po celom svete.
Aký je rozdiel medzi projektovým manažmentom a všeobecným manažmentom?
Hoci funkcie a povinnosti projektového manažmentu a všeobecného manažmentu sú veľmi podobné, niekoľko rozdielov medzi nimi z nich robí jedinečné funkcie s ich identitou.
• Projektový manažment sa zvyčajne používa v projektoch, ktoré sú dočasné a časovo obmedzené. Generálny manažment sa používa pre prebiehajúce postupy alebo funkcie určitých organizácií, podnikov atď.
• Pri riadení projektov sú zdroje zvyčajne obmedzené. Na rozdiel od toho je generálny manažment zodpovedný aj za zabezpečenie zdrojov všetkých potrebných zložiek, ktoré sa považujú za potrebné pre pokračovanie funkcií.
• Manažment je akademická disciplína vyučovaná na školách a univerzitách po celom svete. Projektový manažment často spadá pod túto širokú disciplínu manažmentu.
• Dá sa teda povedať, že rozdiel medzi projektovým manažmentom a všeobecným manažmentom nespočíva vo vedení alebo iných požadovaných kvalitách, ale v rozsahu zodpovedností, ktoré spočívajú v každej úlohe.
