Kľúčový rozdiel – proaktívne a reaktívne riadenie rizika
Skôr ako si prečítate rozdiel medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizík, pozrime sa najprv na to, o čom je riadenie rizík. Chyby sú bežné v akomkoľvek pracovnom prostredí. Takéto chyby sa môžu vyskytnúť v dôsledku ľudských chýb, neočakávaných nehôd, prírodných katastrof a rozhodnutí tretích strán, ktoré ovplyvňujú organizáciu. Takýmto chybám sa dá vyhnúť alebo sa im vyhnúť. Plán na minimalizáciu takýchto chýb a zmiernenie ich účinkov počas incidentu je známy ako riadenie rizík. To zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a stanovenie priorít rizík. Cieľom riadenia rizík je odvrátiť účinky neistoty v podnikaní. Zamerajme sa teraz na proaktívne a reaktívne riadenie rizík. Hoci oba majú rovnaký cieľ, proces a identifikácia rizika tieto dva štýly riadenia rizika odlišujú. Kľúčový rozdiel medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizík je v tom, že reaktívne riadenie rizík je prístup k riadeniu rizík založený na reakcii, ktorý závisí od hodnotenia nehôd a zistení založených na audite, zatiaľ čo proaktívne riadenie rizík je adaptívna stratégia kontroly spätnej väzby založená na meraní. a pozorovanie.
Čo je reaktívne riadenie rizika?
Reaktívny manažment rizík sa často porovnáva so scenárom hasenia požiarov. Riadenie reaktívnych rizík začne fungovať, keď dôjde k nehode alebo sa po audite zistia problémy. Nehoda sa vyšetruje a prijímajú sa opatrenia, aby sa podobným udalostiam v budúcnosti zabránilo. Ďalej sa prijmú opatrenia na zníženie negatívneho dopadu, ktorý by incident mohol spôsobiť na ziskovosť a udržateľnosť podnikania.
Reaktívny manažment rizík katalogizuje všetky predchádzajúce nehody a dokumentuje ich, aby našiel chyby, ktoré viedli k nehode. Preventívne opatrenia sa odporúčajú a realizujú prostredníctvom metódy reaktívneho manažmentu rizík. Toto je predchádzajúci model riadenia rizík. Reaktívne riadenie rizík môže spôsobiť vážne oneskorenia na pracovisku v dôsledku nepripravenosti na nové nehody. Nepripravenosť robí proces riešenia zložitým, pretože vyšetrovanie a riešenie príčiny nehody si vyžadujú vysoké náklady a rozsiahle úpravy.
Čo je proaktívne riadenie rizík?
Na rozdiel od reaktívneho riadenia rizík sa proaktívne riadenie rizík snaží identifikovať všetky relevantné riziká skôr, než dôjde k incidentu. Súčasná organizácia sa musí vysporiadať s érou rýchlych environmentálnych zmien, ktoré sú spôsobené technologickým pokrokom, dereguláciou, tvrdou konkurenciou a rastúcim záujmom verejnosti. Takže riadenie rizík, ktoré sa spolieha na minulé incidenty, nie je dobrou voľbou pre žiadnu organizáciu. Preto bolo potrebné nové myslenie v oblasti riadenia rizík, ktoré pripravilo pôdu pre proaktívne riadenie rizík.
Proaktívne riadenie rizík možno definovať ako „Adaptívnu, uzavretú spätnoväzobnú kontrolnú stratégiu založenú na meraní, pozorovaní súčasnej úrovne bezpečnosti a plánovanej explicitnej cieľovej úrovne bezpečnosti s tvorivou intelektuálou“. Definícia sa týka flexibility a tvorivej intelektuálnej sily ľudí, ktorí majú veľký zmysel pre bezpečnosť. Aj keď sú ľudia zdrojom chýb, môžu byť tiež veľmi dôležitým zdrojom bezpečnosti v rámci proaktívneho riadenia rizík. Ďalej, stratégia uzavretej slučky sa týka nastavenia hraníc, v rámci ktorých sa má fungovať. Tieto hranice sa považujú za bezpečnú úroveň výkonu.
Analýza nehôd je súčasťou proaktívneho manažmentu rizík, pomocou ktorého sa vytvárajú scenáre nehôd a identifikujú sa kľúčoví zamestnanci a zainteresované strany, ktorí môžu spôsobiť chybu pri nehode. Takže minulé nehody sú dôležité aj pri proaktívnom riadení rizík.
Aký je rozdiel medzi proaktívnym a reaktívnym riadením rizika?
Teraz sa pozrieme na rozdiely medzi týmito dvoma prístupmi k riadeniu rizík.
Definícia proaktívneho a reaktívneho riadenia rizika
Reaktívny: „Prístup riadenia rizík založený na reakcii, ktorý závisí od hodnotenia nehôd a zistení založených na audite.“
Proaktívne: „Adaptívna, uzavretá slučková spätnoväzbová riadiaca stratégia založená na meraní, pozorovaní súčasnej úrovne bezpečnosti a plánovanej explicitnej cieľovej úrovne bezpečnosti s kreatívnou intelektuálou.“
Účel proaktívneho a reaktívneho riadenia rizík
Reaktívny manažment rizík: Reaktívny manažment rizík sa pokúša znížiť tendenciu rovnakých alebo podobných nehôd, ktoré sa stali v minulosti, opakovať sa v budúcnosti.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík sa pokúša znížiť tendenciu vzniku akejkoľvek nehody v budúcnosti tým, že identifikuje hranice činností, pri ktorých môže porušenie hraníc viesť k nehode.
Funkcie proaktívneho a reaktívneho riadenia rizík
Časový rámec
Riadenie reaktívneho rizika: Riadenie reaktívneho rizika závisí výlučne od minulej náhodnej analýzy a reakcie.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík kombinuje zmiešanú metódu minulých, súčasných a budúcich predpovedí pred nájdením riešení na predchádzanie rizikám.
Flexibilita
Reaktívny manažment rizík: Reaktívny manažment rizík neprispôsobuje svojim prístupom predikciu, kreativitu a schopnosť ľudí riešiť problémy, čo ho robí menej flexibilným voči zmenám a výzvam.
Proaktívne riadenie rizík: Proaktívne riadenie rizík zahŕňa kreatívne myslenie, predvídanie. Ďalej to v zásade závisí od zdroja nehody, aby sa znížila nehoda, ktorá je ľudskou vlastnosťou. Vďaka tomu sa dokáže veľmi prispôsobiť meniacemu sa prostrediu.
Tu sme podrobne popísali proaktívne a reaktívne riadenie rizík a rozdiely medzi týmito dvoma prístupmi k riadeniu rizík. Proaktívne riadenie rizík je vhodnejšie a súčasné organizácie ho prispôsobujú.
S láskavým dovolením obrázka: „Prvky riadenia rizík“. (Verejná doména) prostredníctvom Wikimedia Commons
