Riadenie dodávateľského reťazca verzus riadenie prevádzky
Supply Chain Management a Operations Management sú dva pojmy, ktoré si manažéri vo veľkých organizáciách často mýlia. Medzi týmito dvoma pojmami je veľa podobností a prekrývajúcich sa pojmov, no existujú rozdiely, aby existovali ako dva odlišné procesy v organizácii. Tento článok zvýrazní tieto rozdiely, aby sme ich lepšie pochopili.
Zjednodušene povedané, riadenie dodávateľského reťazca (SCM) je to, čo sa deje mimo spoločnosti, zatiaľ čo riadenie prevádzky (OM) je to, čo sa deje vo vnútri spoločnosti. Tieto dva pojmy sú však navzájom úzko prepojené a sú na sebe silne závislé. Vo všeobecnosti sa SCM považuje za súčasť OM, pretože OM zahŕňa všetky činnosti v kontexte výroby produktu alebo poskytovania služby. SCM je kontrola a monitorovanie obstarávania a používania materiálu a vybavenia potrebného na výrobu produktu. Konečným cieľom SCM je odstrániť neefektívnosť v reťazci, znížiť náklady a tým zvýšiť zisk.
OM je na druhej strane väčší súbor činností, ktoré zahŕňajú SCM, pretože sa zaoberá kontrolou a monitorovaním každého aspektu procesov používaných pri výrobe produktov vyrobených vašou spoločnosťou. SCM dostáva materiál do a z továrne, zatiaľ čo OM sa vzťahuje na to, čo robíte s materiálom v továrni.
V skratke, SCM je súbor činností, ktoré sú v podstate nezávislé od typu podnikania, ktoré vykonávate. Dodávateľský reťazec zostáva v podstate rovnaký, ako nakupujete surovinu, skladujete ju, premieňate ju na finálny produkt, znova skladujete a nakoniec produkty predávate. Prevádzkový manažment je vlastne to, čo robíte so surovinou a ako dobre to robíte. Pre rôzne podniky je to odlišné a na výrobu hotových produktov využíva ľudské zdroje a stroje.
V skratke:
• Riadenie dodávateľského reťazca a riadenie prevádzky sú podobné a mätúce pojmy v akejkoľvek organizácii
• Zatiaľ čo SCM sa týka činností mimo továrne, OM sa vzťahuje na všetko, čo ide do továrne
• SCM je súčasťou OM
