Strategické verzus finančné plánovanie
Rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním je v tom, že finančné plánovanie je o plánovaní financií alebo využívania peňažných tokov počas určitého časového obdobia, zatiaľ čo strategické plánovanie je o plánovaní cestovnej mapy organizácie. Finančné plánovanie sa robí s cieľom dosiahnuť stanovené finančné ciele. Strategické plánovanie potom stanovuje plány do budúcnosti s ohľadom na víziu a poslanie spoločnosti. Úspech spoločnosti závisí od efektívnosti tohto plánovania.
Čo je finančné plánovanie?
Finančné plánovanie sa vzťahuje na proces riadenia finančných prostriedkov. Finančný plán uvádza príjmy a výdavky peňažných prostriedkov v rámci určitého obdobia. Finančný plán sa vytvára s cieľom dosiahnuť finančné ciele organizácie.
Vo väčšine organizácií existuje samostatné finančné oddelenie na plánovanie finančných aktivít. Finančné oddelenie je zodpovedné za prípravu účtovnej závierky, ako je výkaz ziskov a strát, súvaha a výkaz peňažných tokov na konci konkrétneho obdobia. Rozpočty sa pripravujú podľa týchto výkazov.
Rozpočet je neoddeliteľnou súčasťou finančného plánovania. Rozpočet možno označiť ako vopred definovaný odhad na budúce obdobie. Napr.: Hotovostný rozpočet, rozpočet predaja, rozpočet výroby atď. Rozpočty sa zvyčajne pripravujú s porovnaním s výkonnosťou spoločnosti v predchádzajúcich rokoch. Pri plánovaní budúcich projektov sa vyžaduje rozpočtovanie.
Čo je strategické plánovanie?
V modernom konkurenčnom podnikateľskom prostredí je veľmi dôležité vytvoriť strategický plán pre prežitie obchodnej organizácie. Hlavným účelom strategického plánovania je stanoviť smer alebo víziu organizácie a potom je potrebné zosúladiť zdroje s cieľmi spoločnosti.
Stratégia poskytuje, • plán pre spoločnosť na dosiahnutie konkurenčnej výhody.
• herný plán pre potešenie zákazníkov.
• recept na podnikanie.
• vzorec na dosiahnutie dlhodobého výnimočného výkonu na trhu.
Strategické plánovanie možno považovať za proces krok za krokom, ako je uvedené v diagrame nižšie.
Prvým krokom je vypracovať strategickú víziu, ktorá definuje konečný cieľ organizácie. Podľa vízie sú stanovené strategické ciele a finančné ciele. Ďalším krokom je vytvorenie stratégie na dosiahnutie stanovených cieľov a vízie a následná implementácia stratégie. Potom je potrebné monitorovanie, aby sa vyhodnotil výkon a vykonali sa potrebné úpravy. Nakoniec, podľa rôznych podmienok môžu byť revidované fázy procesu.
Strategické plánovanie možno identifikovať ako organizačnú riadiacu činnosť, ktorá sa používa na stanovenie priorít, zameranie sa na energiu a zdroje, zabezpečenie toho, aby zamestnanci a ostatné zainteresované strany pracovali na spoločných cieľoch, posilnenie prevádzky a dosiahnutie očakávaných výsledkov. Je to akési spoločné úsilie všetkých zamestnancov v rámci organizácie, a preto úspech závisí od ich príspevku k dosiahnutiu cieľov organizácie.
Aký je rozdiel medzi strategickým a finančným plánovaním?
• Strategický plán poskytuje smer k dosiahnutiu strategických cieľov (víziu spoločnosti), zatiaľ čo finančný plán ukazuje smer k dosiahnutiu finančných cieľov.
• Finančný plán je potrebný na riadenie peňažných tokov v rámci spoločnosti, zatiaľ čo strategický plán je potrebný na zosúladenie zdrojov podľa konečných cieľov spoločnosti.
• Strategický plán je krok za krokom proces, ktorý zahŕňa päť krokov, ako je vytvorenie strategickej vízie, stanovenie cieľov, vytvorenie stratégie, implementácia a realizácia stratégie, monitorovanie úspešnosti stratégie a revízia krokov podľa k zmenám v podnikateľskom prostredí.
