Strategické verzus operačné plánovanie
Rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním spočíva v tom, že strategické plánovanie sa robí na dosiahnutie dlhodobých cieľov spoločnosti, zatiaľ čo prevádzkové plánovanie sa zameriava na dosiahnutie krátkodobých cieľov spoločnosti. Obe sa považujú za veľmi dôležité pre organizácie. Preto tento článok analyzuje tieto dva koncepty a rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním.
Čo je strategické plánovanie?
Stratégia pozostáva z kombinácie konkurenčných ťahov a obchodných prístupov, ktoré manažéri používajú na riadenie podniku. Strategický plán načrtáva plán na dosiahnutie konečnej vízie spoločnosti. Za vypracovanie stratégie je zodpovedný vrcholový manažment.
Na začiatku je v procese plánovania stratégie nevyhnutné analyzovať interné a externé podnikateľské prostredie organizácie (mikro a makro prostredie) a aktuálne trendy spoločnosti. Na analýzu makroprostredia možno použiť PESTELovu analýzu a Porterovu teóriu piatich síl. V SWOT analýze je možné použiť SW (Strengths and Weaknesses) na analýzu mikroprostredia a OT (Opportunities and Threats) je možné použiť na analýzu makroprostredia organizácie. Potom sa stratégie spoločnosti musia zamerať na vnútorné silné stránky a vonkajšie príležitosti, aby ste získali viac výhod.
V konkurenčnom podnikateľskom prostredí je pre vrcholový manažment veľkou výzvou vytvárať efektívne strategické plány spoločnosti. Hoci je to pre nich výzva, pre spoločnosť je to základná požiadavka, pretože ukazuje cestu, s ktorou je potrebné zosúladiť všetky zdroje. Úspech spoločnosti závisí od úrovne efektívnosti v procese strategického plánovania.
Čo je operačné plánovanie?
Operačné plány poskytujú podrobnú cestovnú mapu, ktorá načrtáva, ako budú činnosti vykonávané a kým. Inými slovami, operačné plány sú vysoko taktické a krátkodobé. Operačné plány sa vytvárajú na základe strategických plánov organizácie.
Operačné plánovanie možno považovať za nástroj riadenia, ktorý uľahčuje koordináciu organizačných zdrojov, ako sú finančné zdroje, fyzické zdroje a ľudské zdroje tak, aby sa dosiahli ciele a zámery v strategickom pláne.
Operačné plány by mali obsahovať jasné ciele, činnosti, ktoré je potrebné splniť, očakávané štandardy kvality, požadované výsledky, personálne a zdrojové požiadavky a rôzne iné monitorovacie mechanizmy. Za tvorbu operačných plánov je zodpovedný stredný manažment funkčných oblastí organizácie.
Aký je rozdiel medzi strategickým a operačným plánovaním?
• Strategické plánovanie je zamerané na dlhodobé ciele spoločnosti, zatiaľ čo operačné plánovanie je zamerané na krátkodobé ciele spoločnosti.
• Operačné plány sa vytvárajú na základe strategických plánov.
• Strategické plány vytvára vrcholový manažment, zatiaľ čo operačné plány vytvára stredný manažment organizácie.
• Strategické plány sa vytvárajú na dosiahnutie vízie organizácie, zatiaľ čo operačné plány sa vytvárajú na realizáciu a implementáciu strategických plánov.
• Organizácie musia vykonávať pravidelné strategické plánovanie aj nepretržité prevádzkové plánovanie.
Ďalšie čítanie:
