Firemné plánovanie verzus strategické plánovanie
Na povrchovej úrovni sú strategické plánovanie a podnikové plánovanie vzájomne prepojené, avšak medzi podnikovým plánovaním a strategickým plánovaním je rozdiel v tom zmysle, že strategické plánovanie sa týka väčšieho rozsahu v porovnaní s podnikovým plánovaním. Zjednodušene povedané, strategické plánovanie sa týka celej spoločnosti a podnikové plánovanie sa týka špecifických funkcií spoločnosti. Preto je podnikové plánovanie menšie. Okrem toho strategické plánovanie určuje celkové smerovanie spoločnosti, zatiaľ čo podnikové plánovanie určuje a funguje na základoch podnikania. Strategické plánovanie tiež hovorí, ako existovať v nestabilnom podnikateľskom prostredí a zdôrazňuje spôsoby a prostriedky získania konkurenčných výhod oproti konkurentom. Podnikové plánovanie medzitým pomáha určiť vnútorné funkcie a problémy v podniku. Vzájomným prepojením týchto dvoch je stratégia jednoznačnou súčasťou podnikového plánovania a podnikový plán zahŕňa strategické otázky.
Čo je podnikové plánovanie?
Koporácie sú entity, ktoré sú navrhnuté na základe určitého súboru prvkov, ktoré určujú podobu podnikania. Medzi nimi je dôležité jadro podnikania. Týka sa to hlavnej obchodnej činnosti. Napríklad to môže byť výroba produktu, poskytovanie služby alebo spojenie medzi nimi. V závislosti od produktu alebo služby, ktorú spoločnosť vyrába, existuje skupina kupujúcich známych ako cieľové publikum. Všetky tieto prvky sú teda riadené podnikovým plánom spoločnosti. Podnikové plánovanie zahŕňa aj fungovanie spoločnosti. V tomto smere sa v rámci podnikového plánovania rieši aj určovanie počtu jednotiek spoločnosti a prideľovanie ľudí do týchto jednotiek (t. j. oddelení) v závislosti od ich schopností. Preto takmer všetky interné funkcie rieši podnikový plán.
Corporate Planning berie do úvahy krátke obdobie
Čo je strategické plánovanie?
Od strategického plánu sa očakáva, že určí dlhodobé smerovanie spoločnosti. Realizáciou stratégie sa dosiahne aj konkurenčná výhoda spoločnosti. Preto sa v tomto smere rieši aj získanie konkurenčnej výhody. Tieto skutočnosti vypovedajú o tom, že strategický plán vždy rieši celú spoločnosť. Ide teda o pozorovanie prostredia, ktoré je svojou povahou skutočne nestále, a podľa toho určovať zmeny. Tento aspekt skenovania si vyžaduje výskum a vývoj na úrovni spoločnosti. Keďže strategické plánovanie určuje dlhodobé smerovanie spoločnosti, rieši sa aj stanovenie poslania a vízie. Prideľovanie zdrojov medzi rôzne projekty s cieľom dosiahnuť konečný stav vecí sa deje v perspektíve strategického plánovania. V spoločnosti sú zamestnanci nazývaní strategickí manažéri. Sú zodpovední za skenovanie prostredia a za vykonanie zodpovedajúcich zmien. To ukazuje, že by mali mať obchodnú intuíciu.
Niektorí uznávajú strategické plánovanie ako cyklus. V tomto cykle je zdôraznené stanovenie celopodnikových cieľov a spôsobov a prostriedkov na dosiahnutie cieľa. Po spozorovaní výsledkov sú v strategickom pláne stanovené aj postupy merania. Nakoniec sa aplikujú zmeny v pozorovaných výsledkoch, iba ak sú potrebné. Preto sa to považuje za cyklus, pretože ide o nepretržitý proces.
Schéma (strategického) plánovacieho cyklu
Aký je rozdiel medzi firemným plánovaním a strategickým plánovaním?
Časový faktor:
• Podnikové plánovanie zvyčajne pozostáva z krátkych časových období.
• Strategické plánovanie pomerne pozostáva z dlhých časových období.
Rozsah:
• Podnikové plánovanie sa zaoberá vnútornými aspektmi spoločnosti.
• Strategické plánovanie sa zaoberá celkovým podnikaním (t.j. interným a externým) a externým prostredím.
Ciele:
• Podnikové plánovanie stanovuje parametre a ciele v rámci spoločnosti.
• Strategické plánovanie určuje celkové smerovanie spoločnosti.
Povaha odpovede:
• Podnikové plánovanie reaguje na segmenty trhu, ktorým sa spoločnosť venuje.
• Strategické plánovanie vyberá, s ktorými segmentmi trhu sa bude zaoberať.
Prepojenie:
• Podnikové plány uľahčujú alebo pomáhajú dosiahnuť strategické plány a podnikové plány sú nastavené podľa motívov strategického plánu.
