Kľúčový rozdiel medzi angažovanosťou v práci a angažovanosťou organizácie je v tom, že angažovanosť sa zameriava na emócie jednotlivca voči jeho profesii, zatiaľ čo odhodlanie organizácie sa zameriava na vzťah medzi jednotlivcom a organizáciou.
Organizačná angažovanosť a pracovná angažovanosť sú úzko súvisiace princípy HR. V zásade sú tieto dva koncepty kľúčové pre motiváciu zamestnancov a ich udržanie v organizácii.
Čo je pracovná angažovanosť?
Zapojenie do zamestnania sa týka psychologického a emocionálneho rozsahu, v akom je jednotlivec zapojený do svojej profesie. Podľa organizačného kontextu sa zapojenie do zamestnania považuje za hlavný spôsob, ako uvoľniť potenciál zamestnancov a odblokovať motiváciu zamestnancov pri súčasnom zvyšovaní produktivity. Z individuálneho hľadiska zahŕňa pracovné zapojenie motiváciu, výkon, kariérny rast a spokojnosť v profesii. Motivovaní zamestnanci určite prispejú k vyššej pracovnej angažovanosti. To povedie k efektívnosti a produktivite organizácie. Zamestnanci sa zapoja do svojej kariéry, keď v nich rozpoznajú potenciál na uspokojenie výnimočných psychologických potrieb, ako je kariérny rast, úspech, uznanie a istota zamestnania.
Zapojenie do zamestnania nebude závisieť od demografických údajov, ako je vek, pohlavie, vzdelanie a pracovné skúsenosti, ale môže závisieť od osobnostných vlastností. Napríklad vnútorne motivovaní zamestnanci, ktorí majú sebaúctu, môžu vykazovať vyššie pracovné zapojenie. Okrem toho zamestnanci zapojení do svojej práce môžu pozitívne komunikovať s nadriadenými a podieľať sa na plnení výkonnostných štandardov alebo organizačných cieľov. Okrem toho sú títo zamestnanci silne odhodlaní, oddaní práci a vnútorne spokojní. Okrem toho sú viac naklonení kariérnemu postupu ako ostatní podriadení.
Čo je to organizačný záväzok?
Organizačný záväzok sa vzťahuje na vzťah medzi zamestnancom a organizáciou z hľadiska psychologického hľadiska zamestnanca. Stručne povedané, je to väzba zamestnancov na skúsenosti s organizáciou. Organizačný záväzok určuje udržanie zamestnancov v rámci spoločnosti a vášeň zamestnanca dosiahnuť ciele organizácie. Úroveň spokojnosti zamestnancov, zaangažovanosť zamestnancov, výkon vedenia a istota práce sa dá predvídať na základe odhodlania organizácie.
Trojzložkový model (TCM) je uznávanou teóriou v oblasti záväzku organizácie. Podľa tejto teórie existujú tri odlišné zložky záväzku organizácie.
1. Afektívny záväzok – Emocionálny vzťah s organizáciou je opísaný ako afektívny záväzok. Vysoká úroveň aktívneho záväzku povedie k dlhodobému spojeniu so spoločnosťou.
2. Záväzok pokračovať – táto úroveň záväzku povedie zamestnanca k tomu, aby si myslel, že odchod z organizácie je nákladný.
3. Normatívny záväzok – Táto úroveň záväzku povedie zamestnanca k tomu, aby zvážil, že je povinný zostať v spoločnosti.
Aký je vzťah medzi pracovným zapojením a organizačným záväzkom?
Zapojenie do práce a organizačná angažovanosť spolu úzko súvisia a sú na sebe závislé. Osoba s vysokým pracovným zapojením môže mať vyššiu organizačnú angažovanosť. Organizačná angažovanosť aj pracovná angažovanosť určujú zotrvanie zamestnancov na pracovisku. Oba koncepty sa však zaoberajú individuálnymi emóciami a psychológiou. Osobnostné črty tiež zohrávajú väčšiu úlohu pri zapájaní sa do práce a organizačnej angažovanosti.
Aký je rozdiel medzi pracovným zapojením a organizačným záväzkom?
Kľúčový rozdiel medzi pracovným zapojením a organizačným záväzkom spočíva v tom, že pracovné zapojenie sa týka miery, do akej je zamestnanec zaangažovaný a nadšený z výkonu svojej práce, zatiaľ čo organizačný záväzok sa týka väzby medzi jednotlivcom a organizáciou. Zapojenie do zamestnania teda môže závisieť od túžby jednotlivca po jeho povolaní alebo organizácii, zatiaľ čo organizačný záväzok závisí výlučne od organizácie.
Okrem toho, ak jednotlivec vykonáva úlohu vo svojej obľúbenej oblasti, môže byť naznačené vyššie pracovné zapojenie. Naopak, vyššiu organizačnú angažovanosť možno naznačiť, ak má jednotlivec pozitívne pracovné prostredie, pozitívnu spätnú väzbu od organizácie. Organizačný záväzok je priamo zodpovedný za udržanie zamestnancov, zatiaľ čo zapojenie do zamestnania nemá priamu účasť na udržaní zamestnancov. To je tiež významný rozdiel medzi pracovným zapojením a organizačným záväzkom. Okrem toho zapojenie do zamestnania povedie k motivácii zamestnancov, výkonu, kariérnemu rastu a spokojnosti v ich profesii, zatiaľ čo organizačný záväzok povedie k udržaniu zamestnancov a istote zamestnania.
Zhrnutie – Pracovná angažovanosť vs. organizačný záväzok
Kľúčový rozdiel medzi pracovným zapojením a organizačným záväzkom je v tom, že pracovné zapojenie sa zameriava na emócie jednotlivca k jeho profesii, zatiaľ čo organizačné odhodlanie sa zameriava na vzťah medzi jednotlivcom a organizáciou.
