Kľúčový rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou je v tom, že organizačný rozvoj je systematický prístup na zlepšenie organizácie pomocou analýzy minulých skúseností, súčasnej situácie a budúcich cieľov, zatiaľ čo organizačná transformácia je rigidný a rýchly prístup k stabilizácii alebo zlepšiť organizáciu analýzou súčasnej obchodnej situácie.
Zmena je vždy evidentná v každej organizácii. Organizačný rozvoj a transformáciu možno zaviesť ako dva spôsoby organizačných zmien. V závislosti od situácie musíme použiť jeden z týchto spôsobov pre rast spoločnosti.
Čo je to organizačný rozvoj?
Organizačný rozvoj je systematický prístup na zvýšenie výkonnosti organizácie. Vo všeobecnosti ide o plánovaný strategický prístup na dosiahnutie dlhodobých cieľov spoločnosti. Organizačný rozvoj je orientovaný na akciu.
V súčasnom kontexte sa organizačný rozvoj plánuje so širokou a dôkladnou analýzou situácie organizácie, makroprostredia, správania, zručností a kompetencií zamestnancov a budúcich cieľov organizácie. Pre organizačný rozvoj budú niekedy dôležité aj minulé skúsenosti.
Hlavným účelom rozvoja organizácie je zlepšiť výkonnosť organizácie mnohými spôsobmi. Niektoré z nich sa napríklad prispôsobujú rýchlo sa meniacemu vonkajšiemu prostrediu nových trhov, požiadavkám zákazníkov a technológiám. Riadenie prevádzky, školenia, rozvoj a manažment znalostí sú kľúčové koncepty rozvoja organizácie.
Čo je to organizačná transformácia?
Organizačná transformácia je reštrukturalizácia alebo prepracovanie obchodného modelu. Môže ísť o kolektívny prístup reengineeringu, redizajnu alebo predefinovania obchodných systémov.
Organizácia sa môže musieť rýchlo zmeniť s meniacim sa prostredím, najmä v makroprostredí, pretože organizácia nie je schopná predvídať zmenu. V dôsledku toho manažment na ochranu organizácie rozhoduje o rôznych transformačných metodológiách. Napríklad, aby organizácia prežila vo finančnej kríze, možno bude musieť znížiť veľkosť spoločnosti, zlúčiť obchodné operácie atď.
Miera úspešnosti transformácie je založená na rozdiele výkonnosti organizácie od súčasného stavu k budúcemu stavu. Nebudú žiadne obavy týkajúce sa minulého stavu. Normálne organizačnú transformáciu vytvára vrcholový manažment v dôsledku cieľov organizácie, rozsahu zmien, načasovania a rozpočtových obmedzení.
Aký je vzťah medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou?
Vo všeobecnosti sú koncepty riadenia zmien, organizačného rozvoja a organizačnej transformácie rovnako dôležité. V niektorých prípadoch dochádza k transformácii prostredníctvom organizačného rozvoja. Okrem toho k zmenám v organizácii dochádza počas určitého časového obdobia. V niektorých prípadoch je základom organizačného rozvoja vydržať a sledovať rýchle zmeny vo vonkajšom prostredí. To je tiež rovnaký základ pre organizačnú transformáciu.
Aký je rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou?
Aj keď organizačný rozvoj aj organizačná transformácia sú koncepty riadenia zmien, medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou je v teórii a praxi významný rozdiel. Metódy aplikácie sú navyše v jednotlivých podnikoch úplne odlišné a vo veľkej miere závisia od aktuálnej obchodnej situácie.
Základom rozvoja organizácie je starostlivá analýza minulých skúseností, súčasného stavu a budúcich trendov. Naopak, základom organizačnej transformácie je výlučne posúdenie aktuálnej podnikateľskej situácie. Počas procesu transformácie podniky pravidelne analyzujú údaje a informácie v porovnaní so súčasnými a budúcimi cieľmi. Toto je tiež hlavný rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou. Organizačná transformácia je vyvolaná vrcholovým manažmentom podľa obchodných požiadaviek, zatiaľ čo pre organizačný rozvoj nie je potrebné zapojenie vrcholového manažmentu. Vedúci oddelení sa môžu podieľať na rozvoji organizácie.
Ďalším rozdielom medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou sú ich požiadavky. Pre udržateľný organizačný rozvoj je potrebné mať organizačnú stratégiu, adekvátne procesy a príslušné školenia. Pre udržateľnú organizačnú transformáciu to však nie je potrebné. V niektorých prípadoch môže organizačný rozvoj podporovať proces transformácie, ale organizačná transformácia nepodporuje proces rozvoja. Okrem toho môžeme zaviesť organizačný rozvoj ako systematický a flexibilný prístup, zatiaľ čo organizačná transformácia nie je vždy systematická a možno aj rigidný prístup.
Zhrnutie – Organizačný rozvoj verzus organizačná transformácia
Kľúčový rozdiel medzi organizačným rozvojom a organizačnou transformáciou je v tom, že organizačný rozvoj je systematický prístup na zlepšenie organizácie pomocou analýzy minulých skúseností, súčasnej obchodnej situácie a budúcich cieľov, zatiaľ čo organizačná transformácia je rigidný a rýchly prístup k stabilizovať alebo zlepšiť organizáciu analýzou aktuálneho obchodného stavu.
