Rozšírenie pracovných miest vs obohacovanie pracovných miest
Snahy o to, aby bola pre zamestnancov vzrušujúcejšia, náročnejšia a uspokojujúcejšia, sa v akejkoľvek práci označuje ako proces nazývaný obohacovanie práce. Ide o proces, ktorý sa snaží vytvárať príležitosti, ktoré umožňujú zamestnancom ukázať svoj talent v tom zmysle, že naplno využívajú svoje zručnosti a schopnosti. Ďalšia fráza, ktorá sa používa v priemysle a ktorá vyzerá podobne ako obohacovanie pracovných miest, je rozšírenie pracovných miest. Existujú však jasné rozdiely medzi rozšírením pracovných miest a obohatením pracovných miest a tieto rozdiely budú zdôraznené v tomto článku.
Čo je rozšírenie zamestnania?
Toto je proces, ktorý súvisí so zvyšovaním rozsahu a rozsahu povinností a zodpovedností práce. Zamestnanec to spočiatku vníma ako výzvu a berie to pozitívne, no keď vidí, že so zvýšenou zodpovednosťou nie je spojená žiadna odmena a z práce nebola odstránená žiadna predchádzajúca povinnosť, jeho motivácia klesá. Vedenie tým, že pridáva rozsah a rôznorodosť úloh, sa snaží o rozmanitosť činností vykonávaných zamestnancom. Rozšírenie pracovného miesta je teda technikou navrhovania pracovných miest, kde sa k práci pridáva rozmanitosť, aby sa znížila monotónnosť a práca bola pre zamestnanca zaujímavejšia.
Čo je obohatenie práce?
Obohacovanie práce je technika navrhovania práce, ktorá nie je zameraná na to, aby bola práca zaujímavejšia a aby sa znížila monotónnosť. Zameriava sa tu na navodenie pocitu úspechu a pocit zapojenia sa do práce a spoločnosti. Pocit osobného rastu a zmysel pre zodpovednosť je konečným cieľom tejto techniky navrhovania práce.
Aký je rozdiel medzi Job Enlargement a Job Enrichment?
• Rozšírenie pracovného miesta pridáva k úlohám a rozsahu práce, aby bola práca pestrejšia a zaujímavejšia. Snaží sa riešiť problém monotónnosti a snaží sa obmedziť opakujúce sa akcie.
• Obohacovanie práce sa namiesto pridávania nových povinností a zodpovedností snaží vzbudiť pocity angažovanosti a úspechu.
• Rozšírenie pracovných miest zahŕňa horizontálnu reštrukturalizáciu povinností a zodpovedností, zatiaľ čo pri obohacovaní pracovných miest dochádza k vertikálnej reštrukturalizácii povinností.
• Zručnosti zamestnancov v oblasti riadenia ľudí sa dostávajú do popredia prostredníctvom obohacovania pracovných miest, zatiaľ čo pri rozširovaní pracovných miest je cieľom znížiť monotónnosť a pridať rozmanitosť do práce.
