Kľúčový rozdiel – plánovanie kariéry vs plánovanie nástupníctva
Kľúčový rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva je v tom, že plánovanie kariéry je nepretržitý proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele, zatiaľ čo plánovanie nástupníctva je proces, ktorým organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď existujúci vedúci odídu za inou kariérou, odídu do dôchodku alebo zomrú. Plánovanie kariéry je dôležité z pohľadu zamestnanca, zatiaľ čo plánovanie nástupníctva je životne dôležité pre efektívne pokračovanie organizácie.
Čo je plánovanie kariéry?
Plánovanie kariéry je nepretržitý proces, v ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele. Je to dôležité pre všetkých zamestnancov, pretože to môže pomôcť riadiť smer, ktorým chce zamestnanec napredovať v kariére.
Plánovanie kariéry by mal jednotlivec zvážiť ešte pred nástupom do zamestnania, najlepšie keď je študent. Vzdelávacie kvalifikácie zohrávajú kľúčovú úlohu pri získavaní zamestnania; preto je dôležité dosiahnuť špecifickú vzdelanostnú kvalifikáciu a študovať oblasť, v ktorej chce byť jednotlivec zamestnaný.
Napr. Mladý jednotlivec má záujem stať sa v budúcnosti marketingovým profesionálom. Preto je dôležité dodržiavať uznávanú marketingovú kvalifikáciu, aby ste získali konkurenčnú výhodu pri uchádzaní sa o prácu.
Keď jednotlivec vstúpi do pracovného procesu a začne pracovať, kariérne plánovanie môže prebiehať rozšírenejším spôsobom ako v študentskej fáze. Zamestnanec by mal jasne identifikovať osobné a kariérne ciele, záujmy, silné a slabé stránky. Je dôležité zosúladiť zručnosti a schopnosti s prácou, aby ste pochopili, ako zlepšiť výkon v práci. Okrem toho by sa kariérové ciele mali stanovovať podľa časových intervalov pokrývajúcich strednodobý až dlhodobý horizont. Zamestnanec si napríklad môže stanoviť kariérne ciele na dva roky, päť rokov a desať rokov. Časom sa tieto kariérne ciele môžu meniť podľa toho, do akej miery zamestnanec dosiahol plánované ciele. Jednotlivec môže počas kariéry meniť pracovné roly a organizáciu; kariérne plánovanie by sa však malo vykonávať nepretržite.
Obrázok 01: Plánovanie kariéry
Čo je plánovanie nástupníctva?
Plánovanie nástupníctva je proces, pomocou ktorého organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď existujúci lídri odídu za inou kariérou, odídu do dôchodku alebo zomrú. Je to nevyhnutné pre všetky typy organizácií bez ohľadu na ich veľkosť, aby sa zabezpečilo dosiahnutie organizačných cieľov a hladký priebeh operácií.
Plánovanie nástupníctva zvyčajne vykonáva vyšší manažment spoločnosti, kde priebežne dostáva informácie o dobre fungujúcich zamestnancoch od líniových manažérov. Plánovanie nástupníctva nemožno urobiť zo dňa na deň, pretože zručnosti a schopnosti potrebné na vykonávanie vedúcej úlohy si vyžadujú určitý čas.
Plánovanie nástupníctva má množstvo výhod pre zamestnanca aj zamestnávateľa. Z pohľadu zamestnanca to vedie k vyššej motivácii, keďže zamestnanec vie, že ho ako budúceho lídra v spoločnosti čakajú benefity. To zase povedie k zvýšenej motivácii podporenej schopnosťou učiť sa viac a lepším výkonom. Posilňuje tiež túžbu zamestnancov po kariérnom raste a kariérnych príležitostiach. Z pohľadu zamestnávateľa postup smerom k dosiahnutiu organizačných cieľov nie je brzdený ani oneskorený v dôsledku uvoľnenia kľúčovej vedúcej pozície. Nie je potrebné najímať nového zamestnanca externe v krátkom časovom období, čo môže byť nákladné a vykonať zaškolenie.
Obrázok 02: Plánovanie nástupníctva
Aký je rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva?
Plánovanie kariéry verzus plánovanie nástupníctva |
|
| Plánovanie kariéry je neustály proces, pri ktorom zamestnanec skúma svoje záujmy a schopnosti a cielene plánuje kariérne ciele. | Plánovanie nástupníctva je proces, ktorým organizácia identifikuje a rozvíja nových zamestnancov, aby prevzali kľúčové vedúce úlohy, keď existujúci lídri odídu za inou kariérou, odídu do dôchodku alebo zomrú. |
| Príroda | |
| Plánovanie kariéry sa vykonáva z pohľadu zamestnanca. | Plánovanie nástupníctva sa vykonáva z hľadiska organizácie. |
| Rozsah | |
| Pri plánovaní kariéry bude jeden zamestnanec vykonávať rôzne úlohy počas určitého časového obdobia. | Pri plánovaní nástupníctva bude jednu úlohu vykonávať určitý počet zamestnancov počas určitého časového obdobia. |
Zhrnutie – Kariérne plánovanie verzus plánovanie nástupníctva
Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva závisí najmä od toho, či ho vykonáva zamestnanec alebo spoločnosť. Úspešné kariérne plánovanie prináša výhody najmä zamestnancovi, zatiaľ čo organizácia je hlavnou prijímateľskou stranou úspešného plánovania nástupníctva. Oba prvky sa tiež dopĺňajú; napríklad, keď sa zamestnanec dobre zameriava na rozvoj svojej kariéry, môže mu byť ponúknutá vedúca pozícia, aby sa zabezpečilo, že pozitívne prispeje k organizácii.
Stiahnuť PDF verziu plánovania kariéry vs plánovanie nástupníctva
Môžete si stiahnuť PDF verziu tohto článku a použiť ju na offline účely podľa citácií. Stiahnite si PDF verziu tu Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním nástupníctva.
