Sunk Cost vs. Opportunity Cost
V nákladovom účtovníctve existujú špecifické náklady súvisiace s plánovaním a rozhodovaním o obchodných aktivitách. V tomto článku sú podrobne vysvetlené definície utopených nákladov a alternatívnych nákladov, metódy výpočtu utopených nákladov a alternatívnych nákladov, účel výpočtov utopených nákladov a alternatívnych nákladov a nakoniec rozdiel medzi utopenými nákladmi a alternatívnymi nákladmi.
Čo sú stratené náklady?
Utopené náklady alebo náklady, ktorým sa nedá vyhnúť, sa týkajú nenávratných nákladov, ktoré už vznikli v minulosti. Tieto náklady vznikli v dôsledku určitých rozhodnutí prijatých v minulosti. Z organizačného hľadiska príklady utopených nákladov zahŕňajú čisté účtovné hodnoty aktív vlastnených spoločnosťou, ako sú nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, investície, zásoby atď.
Ak napríklad spoločnosť kúpi budovu v hodnote 100 000 USD, ktorá má hodnotu šrotu 5 000 USD, potom by utopené náklady boli 95 000 USD, t. j. rozdiel medzi pôvodnou cenou a šrotom hodnotu. Prostredníctvom týchto typov investícií možno dosiahnuť zisky alebo straty iba v čase vyradenia majetku. Preto sa straty alebo zisky účtujú do účtovnej závierky, ktorá sa zostavuje ku koncu účtovného obdobia
Čo sú to náklady na príležitosť?
Podľa Johna Perrowa sa alternatívne náklady vzťahujú na množstvo ďalšieho najlepšieho produktu, ktorý je možné vyrobiť namiesto aktuálneho produktu, ktorý sa vyrába. Jednoducho, alternatívne náklady sú hodnotou ďalšej najlepšej alternatívy. Napríklad, ak spoločnosť investuje kapitál do nákupu zariadení a zásob, nebude môcť investovať do nákupu akcií a dlhopisov, ktoré by získali úrok a dividendy. Strata úrokov a dividend pri výbere prvej možnosti je známa ako náklady príležitosti.
Náklady príležitosti možno použiť na rôzne faktory, ako je určovanie relatívnych cien výrobkov, ktoré sa vyrábajú, s cieľom efektívne a efektívne alokovať zdroje spoločnosti a tiež na porovnanie nákladov atď. Hoci náklady príležitosti nie sú zadané v účtovných záznamoch je to podstatný faktor, ktorý treba brať do úvahy pri prijímaní dôležitých rozhodnutí.
Aký je rozdiel medzi stratenými nákladmi a nákladmi na príležitosť?
Hlavný rozdiel medzi utopenými nákladmi a nákladmi príležitosti je v tom, že keď organizácie robia dôležité strategické rozhodnutia pre svoju budúcnosť, utopené náklady sa nesmú považovať za vynaložené v minulosti a nemožno ich získať späť. Náklady príležitosti by však boli užitočné pri rozhodovaní o najlepšej možnosti, ktorú je potrebné zvoliť pri prijímaní dôležitých rozhodnutí.
Na záver možno povedať, že obe tieto náklady súvisia s podnikateľským plánovaním a najmä náklady príležitosti môžu byť užitočné pri rozhodovaní v mene organizácie.
Autor: Dustin Moore (CC By 2.0)
