Hlavný rozdiel medzi kontingenčným a situačným vedením je v tom, že teória kontingenčného vedenia sa domnieva, že štýl vedenia vodcu by mal zodpovedať správnej situácii, zatiaľ čo teória situačného vedenia zastáva názor, že vodca by mal prispôsobiť svoj štýl aktuálnej situácii.
Náhodné a situačné štýly vedenia sú si do určitej miery rovnaké, pretože to zdôrazňuje dôležitosť situácií. Hoci tieto teórie zdieľajú veľa spoločných čŕt, medzi nepredvídaným a situačným vedením je výrazný rozdiel.
Čo je to vedenie pre nepredvídané udalosti?
Pohotovostné vedenie je teória, ktorá tvrdí, že efektívnosť lídra závisí od toho, ako jeho štýl vedenia zodpovedá situácii. Táto teória sa teda zameriava na efektivitu lídra, ktorá závisí od jeho štýlu vedenia a situácií. Navyše táto teória vedenia závisí aj od vzťahu medzi vodcom a spolupracovníkom. Vzťah medzi týmito dvoma stranami určuje, či je vodca orientovaný na vzťah alebo na úlohy.
Fiedler pôvodne vyvinul teóriu kontingenčného vedenia po mnohých výskumných štúdiách o rôznych osobnostiach, najmä vojenských. Okrem toho táto teória predpokladá, že štýly vedenia sú správanie, ktoré nemožno ovplyvniť ani upraviť.
Obrázok 01: Adaptácia Fielderovho modelu
Teória nepredvídaných udalostí identifikuje nižšie uvedené tri faktory ako situácie:
Vzťah medzi vodcom a členom: Ak pracovník dôveruje nadriadenému a je nadriadeným motivovaný, majú pozitívny vzťah.
Štruktúra úloh: Toto je miera jasnosti úloh alebo projektov.
Pozičná sila: Toto je miera miery autority, ktorú má nadriadený a ako môže ovplyvniť produktivitu spolupracovníkov.
Škála najmenej preferovaných spolupracovníkov (LPC)
Fiedler vyvinul škálu LPC na určenie štýlu lídra. LPC je dotazník pre vedúceho, ktorého cieľom je určiť typ spolupracovníka, s ktorým by sa chcel vedúci zaoberať. Vysoké skóre v LPC predstavuje vedenie „orientované na ľudí“, zatiaľ čo nízke skóre predstavuje štýl vedenia „orientovaný na úlohy“.
Škála najmenej preferovaných spolupracovníkov je založená na predpoklade, že lídri orientovaní na úlohy vnímajú svojich spolupracovníkov, ktorých preferujú prenájmy, negatívnejšie ako lídri orientovaní na vzťahy. V zásade sa na týchto pracovníkov pozerajú ako na ľudí so slabými výsledkami a za ľudí, ktorí predstavujú prekážku v ich vlastnom výkone.
Teória nepredvídaných udalostí naznačuje, že lídri nebudú efektívni vo všetkých situáciách, ale iba v situáciách, ktoré im najviac vyhovujú.
Čo je situačné vedenie?
Situačná teória zdôrazňuje, že neexistuje ideálny štýl vedenia. Všetko závisí od situácie, ktorej čelíte, a od typu stratégie vedenia, ktorú si pre danú situáciu zvolíte. Na základe tejto teórie tí najúčinnejší lídri menia svoj štýl vedenia tak, aby zodpovedal situácii.
Teória situačného vodcovstva je známa aj ako Hersey-Blanchardova teória situačného vodcovstva, podľa svojich vývojárov Dr. Paula Herseyho a Kennetha Blancharda.
Tento model vedenia sa navyše zameriava na prispôsobivosť. V tomto modeli sú lídri flexibilní podľa potrieb svojich podriadených a požiadaviek situácie. Táto teória tiež uznáva, že existujú rôzne spôsoby riešenia problému a že vedúci by mali byť schopní posúdiť situáciu a úroveň vyspelosti podriadených, aby mohli určiť, ktoré metódy budú v danej situácii najúčinnejšie. Takže teória situačného vedenia dáva širší pohľad na zložitosť dynamických sociálnych situácií.
Aké sú podobnosti medzi nepredvídaným a situačným vedením?
- Teória nepredvídaných udalostí a situačné vedenie uvádza, že neexistuje dokonalý vodca, ale všetky typy vodcov sú vhodné pre určitú situáciu.
- Preto obe teórie uvádzajú, že nie osobnosť lídra treba zmeniť, ale situáciu.
- Obe teórie uvádzajú, že väčšina lídrov je orientovaná buď na úlohy, alebo na vzťahy.
Aký je rozdiel medzi nepredvídaným a situačným vedením?
Pohotovostné vedenie je teória, ktorá tvrdí, že efektívnosť lídra závisí od toho, ako jeho štýl vedenia zodpovedá situácii. Na druhej strane situačné vedenie je teória, ktorá tvrdí, že vodca by mal prispôsobiť svoj štýl vedenia tak, aby zodpovedal situácii. Toto je kľúčový rozdiel medzi nepredvídaným a situačným vedením. Okrem toho bol Fieldler vývojárom teórie nepredvídaných udalostí, zatiaľ čo Hersey a Blanchard boli vývojármi teórie situačného vedenia.
Nižšie uvedená infografika poskytuje ďalšie porovnania týkajúce sa rozdielu medzi nepredvídaným a situačným vedením.
Zhrnutie – nepredvídané vs. situačné
Kľúčový rozdiel medzi kontingenčným a situačným vedením je v tom, že teória kontingenčného vedenia zdôrazňuje, že líder by mal zodpovedať správnej situácii, zatiaľ čo teória situačného vedenia verí, že vodca by mal byť prispôsobivý situácii, ktorej čelí.
