Projektový manažér verzus prevádzkový manažér
Keďže manažéri zohrávajú dôležitú úlohu v každej obchodnej organizácii, je užitočné poznať rozdiel medzi projektovým manažérom a prevádzkovým manažérom. Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za plnenie cieľov projektu v rozsahu, stanovenom časovom rámci a v rámci rozpočtu. Prevádzkový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie celkových prevádzkových činností v organizácii. Tento článok analyzuje rozdiel medzi projektovým manažérom a prevádzkovým manažérom.
Kto je projektový manažér?
Projektový manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie projektov od počiatočnej fázy až po ukončenie projektu. Je to osoba, ktorá priamo komunikuje so sponzorom projektu a vytvára ciele projektu, ktoré majú členovia tímu dosiahnuť na konci určeného obdobia.
V niektorých organizáciách sú pre každý projekt menovaní projektoví manažéri a ich povinnosti a zodpovednosti môžu skončiť po dokončení projektu. Úspech projektového manažéra závisí od jeho schopnosti splniť požiadavky zadávateľa projektu. Pôsobí ako sprostredkovateľ medzi sponzorom projektu a členmi projektového tímu. Preto potrebuje mať dobré komunikačné schopnosti, koordinačné schopnosti, vodcovské schopnosti pri jednaní s členmi tímu s rôznymi kompetenciami.
Kto je prevádzkový manažér?
Prevádzkový manažér je zodpovedný za zníženie celkových nákladov pri maximalizácii ziskov alebo návratnosti v organizácii. Medzi jeho zodpovednosti patrí plánovanie celkových prevádzkových činností v organizácii, zlepšovanie efektívnosti operačných systémov, rozvoj procesov a implementácia organizačných stratégií, politík a praktík atď. Ďalej je v kontakte s predstavenstvom, ako aj s podriadenými.
Prevádzkoví manažéri zohrávajú kľúčovú úlohu v dlhodobom plánovaní, ktoré zahŕňa iniciatívy zamerané na prevádzkovú dokonalosť a tiež dohliada na všetky činnosti finančného riadenia. Často prehodnocujú aktuálnu výkonnosť prostredníctvom vreckových stretnutí a pravidelných diskusií, aby zabezpečili hladký priebeh obchodných operácií v organizácii. Aby mohol prevádzkový manažér efektívne vykonávať tieto činnosti, mal by mať silné koordinačné schopnosti, schopnosti riešiť problémy, vyjednávacie zručnosti, medziľudské komunikačné schopnosti, vodcovské schopnosti, rozhodovacie schopnosti atď.
Aký je rozdiel medzi projektovým manažérom a prevádzkovým manažérom?
• Projektový manažér je zodpovedný za dokončenie projektu v rámci stanoveného rozpočtu a časového rámca. Povinnosťou prevádzkového manažéra je znížiť celkové náklady a zároveň maximalizovať zisky alebo výnosy.
• Projektový manažér je zodpovedný iba za rozpočet týkajúci sa konkrétneho projektu, na ktorom v tom čase pracuje a prevádzkový manažér je zodpovedný za rozpočet oddelenia.
• Projektoví manažéri sú menovaní pre konkrétny projekt v určitom období. Prevádzkový manažér je však zodpovedný za zabezpečenie hladkého priebehu obchodných operácií v rámci organizácie. V porovnaní s tým má prevádzkový manažér v organizácii viac povinností ako projektový manažér.
Ďalšie čítanie:
