SWOT vs TOWS
Hoci sa zdá, že SWOT a TOWS sú iba premiešané písmená, okrem toho existuje rozdiel medzi SWOT a TOWS z hľadiska postupnosti analýzy. V súčasnom konkurenčnom podnikateľskom prostredí je pre manažérov obrovskou výzvou rozhodovať v mene organizácie. Preto sa pri prijímaní zásadných strategických rozhodnutí zaujímajú o rôzne nástroje a techniky, akými sú SWOT a TOWS analýza. Obe tieto techniky môžu byť užitočné pri analýze makro a mikroprostredia spoločnosti. Tento článok vám predstavuje analýzu rozdielu medzi SWOT a TOWS.
Čo je SWOT?
SWOT analýzu možno označiť za jeden z dôležitých nástrojov strategického plánovania, ktorý možno použiť pri hodnotení mikro a makro prostredia spoločnosti. SWOT je skratka pre Silné stránky, Slabé stránky, Príležitosti a Hrozby, ako je uvedené v nasledujúcom diagrame.
Silné stránky
Silné stránky zahŕňajú oblasti, v ktorých je spoločnosť dobrá. Identifikácia týchto oblastí by bola veľmi prospešná pri plánovaní rozvoja spoločnosti. Môžu zahŕňať veci ako reputáciu spoločnosti, kompetentnú pracovnú silu, inovatívne návrhy produktov a geografickú polohu, nákladové výhody spoločnosti atď.
Slabé stránky
Slabé stránky môžu zahŕňať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, ako je nedostatok pokročilého technologického vybavenia, nedostatočná efektívnosť pracovnej sily atď.
Hrozby
Organizačné hrozby môžu zahŕňať hrozby konkurentov, hrozby substitútov, vyjednávaciu silu zákazníkov, vyjednávaciu silu dodávateľov, hrozby nových účastníkov.
Príležitosti
Príležitosti sú výhody získané prostredníctvom externých environmentálnych faktorov, ako sú príležitosti na expanziu podnikania alebo priaznivé vládne nariadenia.
Po analýze týchto faktorov bude manažment schopný zostaviť plány s cieľom získať výhody silných stránok a príležitostí spoločnosti a zároveň minimalizovať riziká spôsobené vonkajšími hrozbami a internými slabinami.
Čo je TOWS?
Analýza TOWS je takmer podobná analýze SWOT, ale v analýze TOWS sa najskôr analyzujú hrozby a príležitosti a nakoniec sa analyzujú slabé a silné stránky. Analýza TOWS môže viesť skôr k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú vo vonkajšom prostredí, než k úvahám o vnútorných silných a slabých stránkach spoločnosti.
Po analýze všetkých faktorov súvisiacich s hrozbami, príležitosťami, slabými a silnými stránkami môžu manažéri zostaviť plány pre spoločnosť, aby využili výhody príležitostí a silných stránok minimalizovaním negatívneho vplyvu slabých stránok a hrozieb.
Aký je rozdiel medzi SWOT a TOWS?
• Hlavným rozdielom medzi analýzou SWOT a TOWS je poradie, v akom sa manažéri zaujímajú o silné a slabé stránky, hrozby a príležitosti pri prijímaní strategických rozhodnutí.
• V analýze TOWS sa počiatočné zameranie zameriava na hrozby a príležitosti, ktoré môžu viesť k produktívnym manažérskym diskusiám o veciach, ktoré sa dejú vo vonkajšom prostredí, a nie k úvahám o silných a slabých stránkach spoločnosti.
• V SWOT začína vnútorná analýza ako prvá; to znamená, že najprv sa analyzujú silné a slabé stránky spoločnosti, aby sa na základe silných stránok využili príležitosti a identifikovali sa slabé stránky na ich prekonanie.
