Dodávateľský reťazec verzus hodnotový reťazec
Dodávateľské reťazce aj hodnotové reťazce sú siete spoločností/procesov, ktoré sa spájajú, aby dodali produkt dobrej kvality, pri nízkych nákladoch a včas. Dodávateľské reťazce aj hodnotové reťazce sa skladajú z dobre integrovaného výberu procesov, ktoré je potrebné strategicky riadiť, aby sa dosiahla čo najväčšia spokojnosť zákazníkov. Zameranie každého je však iné; dodávateľský reťazec sa zameriava na dodávku produktu od výroby po dodanie, zatiaľ čo hodnotový reťazec sa zameriava na úpravu obchodných procesov tak, aby prinášali najvyššiu hodnotu. Nasledujúci článok jasne vysvetľuje každý výraz a ukazuje, ako sa navzájom podobajú a líšia.
Čo je to dodávateľský reťazec?
Dodávateľský reťazec je ako reťazec alebo skupina dodávateľov, výrobcov, distribútorov, technológií, informačných systémov, prepravcov atď., ktorí sa spájajú, aby vyrábali a predávali produkty zákazníkom. Dodávateľský reťazec premení suroviny, prírodné zdroje a zásoby na hotový výrobok, ktorý je nakoniec dodaný a predaný konečnému spotrebiteľovi. Dodávateľský reťazec vo všeobecnosti pozostáva zo siete jednotlivých firiem, z ktorých každá je zodpovedná za určitú fázu procesu. Stratégia dodávateľského reťazca sa používa na opis skutočných úloh a operácií, ktoré sa budú dodržiavať, aby sa splnili špecifické výrobné ciele. Riadenie dodávateľského reťazca je pre organizácie veľmi dôležité, pretože efektívny optimalizovaný dodávateľský reťazec s nízkym plytvaním bude mať za následok lepšiu kvalitu, kratší čas a nižšie náklady. Spoločnosti ako Toyota, ktoré vyžadujú množstvo jednotiek, ktoré vyrábajú diely (pneumatiky, ráfiky, sedadlá, brzdy, zrkadlá atď.), montujú a dodávajú a predávajú, vyžadujú sofistikované systémy riadenia dodávateľského reťazca na zabezpečenie včasnej výroby, menšieho plytvania a nízkych nákladov..
Čo je hodnotový reťazec?
Hodnotový reťazec je definovaný ako kombinácia činností s pridanou hodnotou, ktoré sú integrované a poskytujú zákazníkovi lepšiu hodnotu. Hodnotové reťazce sú zamerané na poskytovanie maximálnej hodnoty zákazníkovi pri najnižších nákladoch. Proces vytvárania hodnoty pre zákazníka prostredníctvom prepojenia procesov pridávania hodnoty firmy (alebo viacerých firiem, ak je časť výrobného procesu outsourcovaná) sa nazýva hodnotový reťazec. Väčšina podnikových hodnotových reťazcov sa vyvíja okolo uvedomenia si potrieb a požiadaviek zákazníkov a následného zosúladenia činností firmy spôsobom, ktorý tieto potreby efektívne a efektívne spĺňa. Cieľom hodnotových reťazcov je uspokojovať a prekračovať potreby zákazníkov nad rámec toho, čo sa očakávalo za zaplatenú hodnotu. Výsledkom úspešného hodnotového reťazca bude vytvorenie konkurenčných výhod pre firmu.
Aký je rozdiel medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom?
Hodnotový reťazec a dodávateľský reťazec sú procesy, ktoré si osvojili firmy na riadenie výroby a aktivít firmy s pridanou hodnotou, ktorých cieľom je poskytnúť zákazníkovi produkt dobrej kvality, ktorý je schopný uspokojiť ich potreby za nízku cenu. náklady. Dodávateľský reťazec sa zaoberá výrobou produktu, jeho predajom a distribúciou, zatiaľ čo hodnotový reťazec ide o ďalší krok ďalej a zisťuje, ako možno vytvoriť dodatočnú hodnotu pre produkt prostredníctvom organizácie operácií spoločnosti spôsobom, ktorý poskytuje najlepšiu hodnotu pre produkt. najnižšie náklady. Hlavný rozdiel medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom je v tom, že dodávateľské reťazce sledujú produkt od dodávky k zákazníkovi, zatiaľ čo v hodnotovom reťazci je východiskovým bodom zákazník; vyhodnotenie potrieb zákazníka a následné sledovanie späť do výroby s cieľom určiť, ako možno procesy upraviť, aby tieto potreby spĺňali.
Zhrnutie:
Dodávateľský reťazec verzus hodnotový reťazec
• Dodávateľské reťazce a hodnotové reťazce sú siete spoločností/procesov, ktoré sa spájajú, aby doručili produkt dobrej kvality, pri nízkych nákladoch a včas.
• Dodávateľský reťazec sa zaoberá výrobou produktu a predajom a distribúciou. Dodávateľský reťazec je ako reťazec alebo skupina dodávateľov, výrobcov, distribútorov, technológií, informačných systémov, prepravcov atď., ktorí sa spájajú, aby vyrábali a predávali produkty zákazníkom.
• Hodnotový reťazec je definovaný ako kombinácia činností s pridanou hodnotou, ktoré sú integrované a poskytujú zákazníkovi lepšiu hodnotu.
• Dodávateľské reťazce sledujú produkt od dodávky k zákazníkovi, zatiaľ čo v hodnotovom reťazci je východiskovým bodom zákazník; vyhodnotenie potrieb zákazníka a následné sledovanie späť do výroby s cieľom určiť, ako možno procesy upraviť, aby tieto potreby spĺňali.
