ázijská vs americká podnikateľská kultúra
Medzi ázijskou a americkou obchodnou kultúrou môžeme identifikovať množstvo rozdielov, pričom prvoradým je vzdialenosť medzi majiteľom a zamestnancom. Ľudia konajú podľa toho, čomu veria. Spôsob, akým myslia a robia iniciatívy, čiastočne alebo úplne závisí od ich vrodenej kultúry. Tento predpoklad je možné aplikovať aj na podnikateľské prostredie. Organizácie v súčasnosti akceptujú a oceňujú rôznorodú pracovnú silu, pretože veria, že rozmanitosť prináša produktívne výsledky. Táto rôznorodosť viedla vo väčšej miere k diferenciácii a prineseniu rôznych prostredí v krajinách. Teoreticky sa kultúrne rozdiely pripisujú rôznym modelom a teóriám. Medzi ázijskou a americkou obchodnou kultúrou sú však zjavné rozdiely. Hodnoty, ktoré si možno v Ázii skutočne vážia, nemusia byť pre amerických podnikateľov príjemné. Existujú jasné rozdiely medzi rozložením moci, kolektivizmom týchto dvoch kontextov, tým, čo si cenia, neistotou, ktorej čelia a ako podľa toho zmýšľajú, dlhodobou orientáciou ľudí v týchto dvoch kontextoch a šťastím ľudí v Ázii a Amerike.
Aká je ázijská obchodná kultúra?
Dôležité je, že vzdialenosť medzi vlastníkmi a zamestnancami organizácií je v ázijských krajinách pomerne veľká. Vzdialenosť medzi vlastníkmi a zamestnancami je definovaná podľa rozloženia moci v rámci organizácie. Obchodné spoločnosti v Ázii si preto tento koncept nevážia a v dôsledku toho sa vzdialenosť medzi manažérmi a zamestnancami porovnateľne zväčšuje. Táto vzdialenosť vedie organizácie k vytváraniu závislosti od zamestnancov. A v dôsledku toho dochádza k dlhodobej nespokojnosti zamestnancov. Teoreticky sa tento charakter vzťahuje na silovú vzdialenosť (Hofstede 1980).
Ďalej, kolektivizmus medzi ľuďmi v ázijských krajinách je relatívne vysoký. Ľudia v Ázii si cenia kolektívnu spoločnosť. Obchodné rozhodnutia sa prijímajú na základe spolupráce. Táto kolektívnosť vedie k vysokej organizačnej produktivite. Táto povaha sa vzťahuje na kolektivizmus (Hofstede 1980). Po tretie, konkurencieschopnosť, úspech a úspech spoločnosti je v ázijských krajinách menej. Tento kontext má však vlastnosti mužského rodu (Hofstede 1980). Je akceptované, že ázijské krajiny sú svojou povahou mužské v perspektíve vizuálneho prejavu sily a úspechu. Tieto krajiny si tiež vážia tradície a spiritualitu. Ďalším kultúrnym faktorom, ktorý zobrazuje ázijskú obchodnú kultúru, je vyhýbanie sa neistote (Hofstede 1980). To vysvetľuje, do akej miery je spoločnosť ohrozená prirodzenými nejednoznačnosťami a hrozbami. Hovorí sa, že Ázia má charakteristiku vyhýbania sa nízkej neistote, čo znamená nízku preferenciu dimenzie. Ďalšia dimenzia pojednáva o prepojeniach, ktoré by spoločnosť vytvorila s prítomnosťou, minulosťou a budúcnosťou ľudí. Spoločnosť, ktorá sa drží na nízkej úrovni v týchto dimenziách, si cení včas rešpektované tradície, zatiaľ čo ostatní využívajú pragmatické prístupy. Ázia preferuje vyhýbanie sa neistote, a preto sa očakávajú pragmatické prístupy. Napokon, dimenzia pôžitkárstva sa vzťahuje na šťastie spoločnosti vo všeobecnosti (Hofstede 1980). Opakom tohto rozmeru je zdržanlivosť. Ázijská kultúra je vo všeobecnosti zdržanlivosť. Výsledkom je, že obmedzujúce kultúry kontrolujú túžby vo vzťahu k uspokojeniu.
Celkovo teda ázijské obchodné kultúry neakceptujú distribúciu moci, a preto sa očakávajú negatívne výsledky v produktivite organizácie. Dobrým znakom kultúry je, že členovia spoločnosti akceptujú kolektívnu kultúru, a tak kolektivizmus prináša v organizáciách pozitívne výsledky. Mužnosť ázijských krajín prináša vlastnosti moci a úspechu, a to je dobré znamenie. Nízka miera vyhýbania sa neistote privádza Áziu k stabilite v obchodných rokovaniach a kultúre, keďže v podnikaní čelí menšiemu počtu nejednoznačností. A napokon, kultúra obmedzovania v Ázii spôsobuje, že ľudia ovládajú svoje uspokojenie, a preto sa očakáva nespokojnosť s obchodnými rokovaniami.
Aká je americká podnikateľská kultúra?
V Spojených štátoch je vzdialenosť medzi majiteľmi a ich zamestnancami naozaj malá. A preto sa očakávajú pozitívne výsledky, keďže delegovanie právomocí sa v organizáciách praktizuje. V tomto prípade sa očakáva nezávislosť medzi členmi organizácie. Na druhej strane, USA majú charakteristiky individualizmu, čo je spoločnosť akceptovaná kultúra „ja“. V dôsledku toho sa očakávajú neformálne kombinácie modelov, tímové riadenie, zdieľanie informácií v spojení s menšou mocenskou vzdialenosťou a individualizmom. V krajine ako USA sa pozoruje mužskosť, a preto sa v krajine očakáva moc a úspech. Krajina tiež preferuje nízke vyhýbanie sa neistote. To má vplyv na podniky, aby zaviedli projekcie, keďže nejednoznačnosti sú v USA pomerne nízke. Nízka preferencia dlhodobej orientácie naznačuje, že sa očakávajú včas rešpektované tradície. Z obchodného hľadiska sa očakáva analýza informácií na meranie ich presnosti pred prijatím rozhodnutia a hodnotenie výkonnosti na krátkodobom základe. Napokon, silná preferencia zhovievavosti zobrazuje, že ľudia v spoločnosti tvrdo pracujú vo svojich podnikoch, a preto sa očakávajú pozitívne výsledky.
Aký je rozdiel medzi ázijskou a americkou obchodnou kultúrou?
Výkonová vzdialenosť:
• Ázia je v porovnaní s USA relatívne veľká.
Individualizmus:
• Pomerne silnú preferenciu individualizmu pozorujeme v USA v porovnaní s Áziou.
Mužskosť:
• Obe krajiny uprednostňujú maskulinitu, a preto sa očakáva moc a úspech.
Vyhýbanie sa neistote:
• Obe krajiny relatívne uprednostňujú vyhýbanie sa nízkej neistote.
Dlhodobé orientácie:
• Relatívne Ázia, najmä India, prejavuje silnú preferenciu pre dlhodobú orientáciu, a preto sa očakávajú pragmatické prístupy.
Zhovievavosť:
• Vyššia zhovievavosť sa pozoruje v Spojených štátoch v porovnaní s Áziou. To znamená, že ľudia majú menšiu kontrolu nad ratifikáciou.
