Kľúčový rozdiel – Delegovanie verzus decentralizácia
Delegovanie a decentralizácia sú bežne používané koncepty riadenia v organizáciách s cieľom efektívne riadiť obchodné operácie. Keď spoločnosť expanduje, je ťažké ju riadiť. Na zabezpečenie hladkého vykonávania úloh je preto potrebné delegovanie a decentralizácia. Kľúčový rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou je v tom, že delegovanie sa týka pridelenia zodpovednosti alebo právomoci podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh, zatiaľ čo decentralizácia sa týka prenosu rozhodovacej právomoci a pridelenia zodpovednosti a zodpovednosti na všetky úrovne riadenia.
Čo je delegovanie?
Delegovanie sa týka pridelenia zodpovednosti a právomoci podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh. Delegovanie je nevyhnutné na vykonávanie každodenných činností v organizácii zručným plnením úloh načas. Delegovanie vykonáva vrcholový manažment a toto je prax, ktorá sa vyskytuje vo všetkých typoch organizácií. Manažéri by mali jasne zhodnotiť výkon svojich podriadených predtým, ako im delegujú povinnosti, a to je založené na dôvere, ktorú manažéri prejavujú aj voči zamestnancom.
Výhody delegovania
Motivujte zamestnancov
Delegovanie vedie k motivácii medzi zamestnancami, pretože im sú zverené povinnosti, a preto sa cítia byť oceňovaní.
Zlepšiť tímového ducha
Schopnosť pracovať v tíme sa zlepšuje a zamestnanci sa vďaka práci s kolegami učia nové zručnosti.
Manažéri sa môžu sústrediť na dôležité rozhodnutia
Pri správnom delegovaní majú manažéri viac času na rozhodovanie bez starostlivého monitorovania všetkých úloh vykonávaných tímom.
Nevýhody delegovania
Zvýšené pracovné zaťaženie
Delegovanie môže viesť k veľkým povinnostiam zamestnancov, ktoré niekedy nie je možné zvládnuť. To môže byť príčinou stresu, teda nespokojnosti.
Riziko nevýkonnosti
Po delegovaní úloh nie je zaručené, že zamestnanci budú plne oddaní výkonu, v takom prípade budú musieť manažéri kontrolovať dohľad
Obrázok 1: Delegovanie závisí od charakteru organizačnej štruktúry
Čo je decentralizácia?
Decentralizácia je presun rozhodovacej právomoci a pridelenie zodpovednosti a zodpovednosti na všetky úrovne riadenia. Ide tiež o formu delegovania, kde je právomoc rozdelená medzi všetky úrovne riadenia. Podľa tejto koncepcie riadenia je zvýšená autonómia poskytnutá manažérom oddelení, kde sú zodpovední za činnosť svojich oddelení a zodpovedajú vrcholovému manažmentu.
Výhody decentralizácie
Rýchlejšie rozhodovanie
Decentralizované organizácie majú kratší reťazec velenia. Rozhodnutia sa tak dajú robiť rýchlo.
Motivuje zamestnancov nižšej úrovne
Keďže delegovanie zodpovedností sa vykonáva na všetkých úrovniach, zamestnanci na nižšej úrovni sú spokojní so svojou prácou.
Umožňuje prispôsobenie
Keďže vrcholový manažment sa nezapája do všetkých taktických rozhodnutí, manažéri oddelení/regionálni môžu robiť rozhodnutia, aby lepšie slúžili zákazníkom. Toto sa stáva dôležitým najmä vo veľkých organizáciách, ktoré pôsobia v mnohých krajinách za rôznych ekonomických, sociálnych a politických podmienok.
Nevýhody decentralizácie
Strata kontroly
Vzhľadom na vysokú úroveň delegovania je veľmi ťažké udržať kontrolu.
Ťažkosti pri udržiavaní globálnych štandardov
Vzhľadom na to, že pravidlá a predpisy sú flexibilné, aby vyhovovali rôznym trhom, je ťažké udržať globálny štandard.
Aký je rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou?
Delegovanie vs decentralizácia |
|
| Delegovanie sa vzťahuje na pridelenie zodpovednosti alebo právomoci podriadenému manažérom na vykonávanie konkrétnych úloh. | Decentralizácia je presun rozhodovacej právomoci a pridelenie zodpovednosti a zodpovednosti na všetky úrovne riadenia. |
| Použitie | |
| Delegovanie je možné vidieť vo všetkých typoch organizácií. | Decentralizácia sa bežne praktizuje vo veľkých organizáciách. |
| Autonómia | |
| Delegovanie umožňuje podriadeným menšiu autonómiu. | Podriadení majú v rámci decentralizácie nárok na značnú autonómiu. |
| Zodpovednosť | |
| Za konanie podriadených zodpovedá vrcholový manažment. | Vedúci oddelení sú zodpovední za činnosť svojich príslušných oddelení. |
Zhrnutie – Delegovanie verzus decentralizácia
Rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou závisí najmä od rozsahu, v akom je udelená rozhodovacia právomoc. Keď manažér prideľuje zodpovednosti podriadeným, označuje sa to ako delegovanie. Decentralizácia je rozšírená forma delegovania, kde je rozhodovacia právomoc udelená všetkým úrovniam riadenia. Decentralizáciu teda možno interpretovať aj ako súbor delegácií. Aj keď oba prístupy majú množstvo výhod a nevýhod, ako je uvedené vyššie, efektívne výsledky možno dosiahnuť, ak sa zamestnancom poskytnú jasné usmernenia, pokiaľ ide o úroveň ich zodpovednosti a právomocí.
