Delegovanie verzus splnomocnenie
Delegovanie a splnomocnenie sú dôležité pojmy v manažmente pre lídrov a manažérov. Sú to nástroje v rukách manažérov, ktoré musia používať rozumne na dosiahnutie cieľov organizácie a zároveň motivovať zamestnancov k dosiahnutiu lepšej a lepšej produktivity. Vieme, že delegovanie znamená prideľovať úlohy zamestnancom a povedať im, čo majú robiť a akým spôsobom. Na druhej strane splnomocnenie sa týka aktu udelenia rozhodovacej právomoci zamestnancom, ktorí ich robia zodpovednými a zodpovednými. Medzi týmito dvoma pojmami splnomocnenie a delegovanie je oveľa viac rozdielov, o ktorých sa bude hovoriť v tomto článku.
Čo je delegovanie?
Keď manažér zadáva úlohy podriadeným a žiada ich, aby ich dokončili podľa pokynov a termínu, predpokladá sa, že deleguje právomoci na rôznych úrovniach. Zamestnanci sú zodpovední za úlohu, ktorá im bola zverená. Delegovanie právomocí a právomocí je bežné vo všetkých situáciách a okolnostiach, hoci práve v kontexte organizácie sa delegovanie stáva nástrojom v rukách manažérov na čo najlepšie dosiahnutie cieľov organizácie.
Ak sa pozriete do slovníka, akt delegovania vo svojom slovesnom tvare označuje proces udeľovania právomocí zamestnancom, ktorí ich poverujú úlohami. Neodmysliteľným pocitom pri delegovaní je velenie alebo to, čo manažér očakáva od podriadených. Delegovanie je myslené výlučne z hľadiska organizačných výhod a neobsahuje nič pre motiváciu zamestnancov alebo pozitívne zmeny správania. Je potrebné mať na pamäti, že delegovanie právomocí zahŕňa aj delegovanie protokolu, pretože vždy existuje súbor pokynov alebo pokynov, podľa ktorých musí zamestnanec úlohu dokončiť.
Čo je posilnenie postavenia?
Splnomocnenie je termín, ktorý sa v dnešnej dobe stal veľmi bežným v novinách, ktoré toto slovo používajú v článkoch a diskusných reláciách v televízii, v ktorých diskutujúci hovoria o potrebe posilniť zaostalé a utláčané časti spoločnosti. Posilnenie sa týka procesu, ktorý dáva ľuďom väčšiu kontrolu nad ich situáciami a životmi. V čisto organizačnom usporiadaní znamená posilnenie zamestnancov prejavenie dôvery a viery v nich a zároveň im dáva zodpovednosť.
Verí sa, že splnomocnenie motivuje zamestnancov, pretože majú pocit, že situáciu majú viac pod kontrolou. Keď šéf poverí niekoho, kto má na starosti oddelenie a dovolí mu ho viesť, ako uzná za vhodné, je vidieť, že zamestnanec má väčšiu dôveru a dosahuje lepšie výsledky, ako keď je poverený vedením oddelenia podľa stanovených pravidiel a protokol.
Splnomocnenie je proces, ktorý vyjadruje rešpekt zamestnancom, ktorí dôverujú svojim schopnostiam. Zatiaľ čo organizačné ciele zostávajú konečnými výsledkami, ako prostriedky na dosiahnutie týchto výsledkov sa používajú záujmy zamestnancov.
Aký je rozdiel medzi delegovaním a splnomocnením?
• Na dosiahnutie cieľov organizácie s využitím zamestnancov môžu manažéri využiť buď delegovanie alebo splnomocnenie
• Zatiaľ čo delegovanie je o využívaní zamestnancov ako prostriedku na dosiahnutie cieľov, splnomocnenie sa snaží, aby sa zamestnanci cítili dôležití, pretože je to proces, ktorý vkladá dôveru do schopností zamestnancov
• Niektorí manažéri sa obávajú narúšania autority, a preto používajú delegovanie namiesto splnomocnenia
• V súčasnosti sa veľa hovorí o posilnení postavenia ako prostriedku na vzbudenie dôvery v zamestnancov a na zlepšenie ich produktivity
