Rozpočet vs prognózy
Rozpočet a prognóza sú dva základné nástroje riadenia na predvídanie potrieb a predchádzanie krízam. Rozpočet je plán zostavený na rok vopred, ktorý poskytuje usmernenia pre výdavky a slúži ako referenčná hodnota pre analýzu výkonnosti podniku. Prognózy na druhej strane extrapolujú predchádzajúcu výkonnosť na obdobie v budúcnosti a prichádzajú s číslami, ktoré zohľadňujú vonkajšie faktory. Oba tieto koncepty sú odlišné, ale podstatné koncepty správy peňazí.
Rozpočet umožňuje mať kontrolu nad peňažným tokom a umožňuje osobe alebo organizácii mať lepšiu kontrolu nad platobným procesom. Rozpočtovanie je organizačný plán v peňažnom vyjadrení, pretože obsahuje všetky plánované výdavky a príjmy. Rozpočtovanie je plán vyjadrený vo finančnom vyjadrení. Stanovuje ciele, ktoré má organizácia splniť. Prognóza je podobná rozpočtovaniu, ale je len predpoveďou toho, čo sa stane po zohľadnení toho, čo sa stalo v minulosti. Rozpočet stanovuje ciele, ale prognózy nie.
Rozpočet je vyhlásenie o tom, ako chce podnik, oddelenie alebo jednotka minúť peniaze, ktoré má k dispozícii. Má preto pohotovostné plány, ktoré ukazujú alternatívne zdroje financií, keď dôjde k výpadku očakávaných príjmov. Naproti tomu prognóza je predpoveď budúcich príjmov a výdavkov na základe minulej výkonnosti, ktorá môže alebo nemusí byť presná. S prognózami predpovedáte a s rozpočtovaním plánujete budúcnosť podnikania pomocou prognóz. Ak spoločnosť investuje do stroja, nainštaluje ho a vyrába niečo pre verejnosť, bolo by nerozumné robiť to s dôverou bez toho, aby sa uchýlila k rozpočtovaniu a prognózovaniu.
Pri prognózovaní a zostavovaní rozpočtu je v hre viacero faktorov a nie je možné zovšeobecňovať konkrétnu situáciu. To, čo spoločnosť robí teraz, má vplyv na budúce zdravie a výkonnosť spoločnosti. To je dôvod, prečo je nevyhnutné urobiť tak rozpočet, ako aj prognózu pred začlenením akéhokoľvek nového nápadu alebo vykonaním novej investície. Prognózovanie a rozpočtovanie sú tradičné, konzervatívne nástroje v rukách manažmentu na prijímanie manažérskych rozhodnutí.
Summary
• Zatiaľ čo rozpočtovanie je plán z finančného hľadiska, prognózovanie je predikcia budúcich príjmov a výdavkov
• Zatiaľ čo zostavovanie rozpočtu je založené na plánovaných udalostiach a následnej kontrole našej pozície9n v budúcnosti, prognózovanie je len odhad neistej budúcnosti
• Kým sa zostavuje rozpočet na finančný rok, prognóza sa robí na dlhšie časové obdobie
• Aj keď je pre korporáciu nevyhnutné venovať sa rozpočtovaniu, prognózovanie je vhodnejšie na miestach, kde sa rozpočet ešte nerobil
