Odmena vs stimul
Odmeny a stimuly sú techniky riadenia ľudských zdrojov, ktoré zamestnávatelia používajú na efektívne riadenie svojej pracovnej sily. Odmeny a stimuly sa na pracovisku používajú na motiváciu, zlepšenie morálky, zvýšenie produktivity a povzbudenie pracovníkov, aby prispeli svojou najlepšou kvalitou práce. Odmeny a stimuly sú prospešné pre zamestnávateľov aj zamestnancov, pretože umožňujú vytváranie pozitívneho pracovného prostredia. Existuje však množstvo rozdielov medzi spôsobom, akým sa každý mechanizmus používa na tento účel. Článok ponúka jasný prehľad každého z nich a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi odmenami a stimulmi.
Čo je to odmena?
Odmena je benefit, ktorý sa poskytuje ako uznanie za úspech, službu, chvályhodné správanie atď. Odmena sa zamestnancovi udeľuje až po tom, čo preukáže svoje pozitívne správanie a úspechy. Cieľom odmeny je ukázať zamestnancom, že si ich práca a úsilie vážia a je udelená ako ocenenie už vykonanej práce, ako aj motivácia neustále zlepšovať kvalitu svojej práce. Odmeny môžu byť vo forme peňazí alebo môžu mať aj nepeňažný charakter. Peňažné odmeny môžu byť vo forme príplatkov k platu, prémií atď. Príklady nepeňažných odmien zahŕňajú povýšenie, platené voľno, flexibilný pracovný čas atď.
Čo je to stimul?
Stimulácie sú výhody, ktoré sa zamestnancom sľubujú, aby ich motivovali k dosahovaniu najlepších výsledkov a neustále zlepšovali svoje správanie, produktivitu a výkon. Stimuly sa udeľujú pracovníkom, ktorí dosahujú nižšiu výkonnosť, a povzbudzujú ich k dosiahnutiu požadovanej úrovne výkonu alebo stanoveného cieľa. Príkladom stimulu môže byť „odmena 200-dolárovým darčekovým certifikátom zamestnancovi, ktorý dosiahne 30 % nárast predaja za mesiac“. Príklady iných stimulov zahŕňajú predajné provízie, zamestnanecké akcie, lepšie kancelárie a pracovné priestory, vyššie príplatky atď. Cieľom stimulu je motivovať a povzbudiť zamestnancov, aby dosahovali požadovaný výkon, efektivitu a úroveň výstupu.
Aký je rozdiel medzi stimulom a odmenou?
Napriek ich podobnosti v motivovaní a povzbudzovaní pracovníkov, aby dosahovali lepšie úrovne výkonu, existuje medzi nimi množstvo rozdielov. Hlavný rozdiel spočíva v časových osách, v ktorých je každý ponúkaný. Odmena sa ponúka po dokončení práce a po tom, ako zamestnanec preukáže svoju hodnotu. Stimuly sa ponúkajú vopred a sú zamerané na zlepšenie výkonu zamestnancov, ktorí nespĺňajú očakávané štandardy alebo stanovené ciele.
Zatiaľ čo odmeny sú výhody poskytované zamestnancom, ktorí momentálne dosahujú dobré výsledky, stimuly sa poskytujú zamestnancom, ktorých výkon nie je na rovnakej úrovni. Motivácia je povzbudenie k lepšiemu výkonu a keď zamestnanec splní očakávané ciele, stimul sa stane odmenou, v ktorej zamestnanec dostane sľúbený benefit. Odmeny a stimuly majú množstvo hlavných výhod. Z pohľadu zamestnanca sa zvyšuje morálka, motivácia a spokojnosť s prácou, výsledkom čoho je pozitívne pracovné prostredie. Zamestnávatelia na druhej strane môžu ťažiť zo zlepšenej efektívnosti a produktivity, čo sa môže premietnuť do vyššej ziskovosti.
Zhrnutie:
Odmena vs. stimul
• Odmeny a stimuly sú techniky riadenia ľudských zdrojov, ktoré zamestnávatelia používajú na efektívne riadenie svojej pracovnej sily.
• Odmeny a stimuly sa na pracovisku používajú na motiváciu, zlepšenie morálky, zvýšenie produktivity a povzbudenie pracovníkov, aby prispeli svojou najlepšou kvalitou práce.
• Odmena je výhoda, ktorá sa poskytuje ako uznanie za úspech, službu, chvályhodné správanie atď.
• Odmena sa zamestnancovi udelí až po tom, čo preukáže svoje pozitívne správanie a úspechy.
• Stimuly sú benefity, ktoré sa zamestnancom sľubujú, aby ich motivovali, aby dosahovali čo najlepšie výsledky a neustále zlepšovali svoje správanie, produktivitu a výkon.
• Stimuly sa udeľujú pracovníkom, ktorí dosahujú nižší výkon, a majú ich povzbudiť, aby dosiahli požadovanú úroveň výkonu alebo stanovený cieľ.
• Hlavný rozdiel spočíva v časových osách, v ktorých je každý ponúkaný. Odmena sa ponúka po dokončení práce a po tom, ako zamestnanec preukáže svoju hodnotu. Stimuly sa ponúkajú vopred a sú zamerané na zlepšenie výkonu zamestnancov, ktorí nespĺňajú očakávané štandardy alebo stanovené ciele.
