Obchodný model verzus stratégia
Na identifikáciu rozdielu medzi obchodným modelom a stratégiou potrebujeme najprv poznať jasné definície a parametre oboch, obchodného modelu a stratégie. Je to jednoducho preto, že oba pojmy sú vzájomne prepojené. Obchodný model sa zvyčajne vzťahuje na plán alebo diagram, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť využíva svoje zdroje, ako si konkuruje, ako rozvíja obchodné vzťahy, ako jedná so spotrebiteľmi a ako firma vytvára hodnotu na vytváranie udržateľných ziskov. Vyplýva to z údajov Barringer & Ireland. Zjednodušene povedané, obchodný model celkovo hovorí o tom, ako spoločnosť konkuruje na konkurenčnom trhu, zatiaľ čo stratégia sa vzťahuje na dlhodobé smerovanie spoločnosti. Stratégia explicitne definuje spôsoby a prostriedky na dosiahnutie budúceho plánovaného stavu vecí. Preto medzi týmito dvoma pojmami vidíme prepojenie a vzájomný vzťah. Stratégia je dlhodobým smerovaním spoločnosti a obchodný model uľahčuje stratégiu, pretože definuje, ako firma konkuruje.
Čo je obchodný model?
Obchodný model je celkovo celkovým rámcom podnikania. Názorne znázorňuje, aké sú kľúčové aktivity podniku. Predpokladajme výrobnú spoločnosť. Riadenie prevádzky spoločnosti je kľúčové a vyžaduje si riadenie množstva kľúčových činností. Ďalej musí spoločnosť určiť, ako riadi vzťahy so spotrebiteľom. Ak ide o luxusný tovar, musia vyvinúť bezpečnú stratégiu riadenia vzťahov so zákazníkmi, pretože spoločnosť chce lojálnu zákaznícku základňu. Pri vytváraní lojálnej zákazníckej základne je dôležitá hodnotová ponuka. Jednoducho, hodnotová ponuka sa týka toho, aký typ hodnoty spoločnosť vytvára, aby si u nej udržala spotrebiteľov v dohľadnej budúcnosti. Pri vykonávaní tohto procesu je potrebný efektívny proces riadenia príjmov. Ak príjmy nie sú riadené správne, všetky funkcie spoločnosti môžu klesnúť. V tejto súvislosti je tiež potrebné efektívne riadenie nákladov.
Obchodné modely uznávajú aj stratégie riadenia kľúčových partnerstiev. Pre efektívnu a hladkú transformáciu dodávateľského reťazca spoločnosti sú dôležité partnerstvá mimo spoločnosti. Povedzme, že spoločnosť pri rokovaniach s dodávateľmi prijala stratégiu dismediácie, a preto je to príklad kľúčového partnerstva. V tejto súvislosti je spoločnosť povinná určiť, s akým typom spotrebiteľov sa zaoberá. Sú to každodenní nákupcovia, priemyselní nákupcovia atď. Správny obchodný model tiež potrebuje jasnú identifikáciu typov spotrebiteľov. Preto sa obchodný model vzťahuje na plán, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť riadi kľúčové partnerstvá, spotrebiteľov, hodnotové ponuky, náklady a výnosy, kľúčové zdroje atď. Celkovo vzaté, obchodný model definuje, ako spoločnosť konkuruje a ako sa dosahuje jej konkurencieschopnosť. prostredníctvom vyššie uvedených činností.
Čo je stratégia?
Ako už bolo spomenuté vyššie, stratégia sa týka dlhodobého smerovania spoločnosti a vyjadruje v dohľadnej budúcnosti, aká je očakávaná pozícia spoločnosti. Na dosiahnutie želanej stratégie je nevyhnutné byť konkurencieschopný a dosahovať konkurenčné výhody. V skutočnosti existujú rôzne klasifikácie stratégií. Spomedzi nich sú podniková stratégia, prevádzková stratégia a stratégie obchodných jednotiek spoločné z hľadiska definičných uhlov. Firemná stratégia sa vzťahuje na celkový rozsah a účel podnikania. Stratégie na podnikovej úrovni oslovujú celú spoločnosť. Stratégie na obchodnej úrovni sa vždy zameriavajú na strategické obchodné jednotky (SBU). SBU je definovaná ako samostatné oddelenie alebo subjekt veľkého obchodného konglomerátu. Hlavné rozhodnutia, ako napríklad, ktoré trhy sledovať a aké konkurenčné stratégie by sa mali na týchto trhoch použiť, sú určené v stratégiách na obchodnej úrovni. Operačné stratégie sa zameriavajú na návrhy organizačných procesov, organizácie s cieľom produkovať tovary a služby ako sprostredkovatelia obchodnej úrovne a podnikových stratégií.
Aký je rozdiel medzi obchodným modelom a stratégiou?
Definície obchodného modelu a stratégie:
• Obchodný model sa vzťahuje na plán alebo diagram, ktorý hovorí o tom, ako spoločnosť využíva svoje zdroje, ako konkuruje, ako rozvíja obchodné vzťahy, ako jedná so spotrebiteľmi a ako firma vytvára hodnotu na generovanie udržateľné zárobky.
• Stratégia sa vzťahuje na dlhodobé smerovanie spoločnosti.
Účel:
• Obchodné modely sú odvodené za účelom stanovenia konkurencieschopnosti.
• Stratégie sú odvodené s cieľom určiť budúci stav.
Vzájomný vzťah:
• Stratégia definuje dlhodobé smerovanie spoločnosti a obchodný model uľahčuje stratégiu, pretože definuje, ako firma konkuruje.
Prvky a typy:
• Obchodné modely zahŕňajú prvky kľúčových činností, zdrojov, výnosov a nákladov, hodnotových návrhov, kľúčových partnerstiev, kanálov, zdrojov a zákazníkov.
• Bežné typy stratégií sú podnikové, obchodné a prevádzkové stratégie.
