Rozmanitosť verzus kladná akcia
Pozitívna akcia a rozmanitosť sú opatrenia, ktoré sa prijímajú s cieľom povzbudiť spoločnosti, aby prijímali a podporovali pracovníkov z rôznych prostredí. Diverzita aj afirmatívne opatrenia sa zameriavajú na odstránenie diskriminácie pri zamestnávaní menšín vrátane žien, jednotlivcov s rôznym zdravotným postihnutím a iných skupín menšín, ktoré trpia diskrimináciou na pracovisku. Spôsob, akým sa každá iniciatíva vykonáva, je však navzájom dosť odlišný. Nasledujúci článok ponúka jasný prehľad každého z nich a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi afirmatívnou akciou a rozmanitosťou.
Čo je to kladná akcia?
Pozitívnu akciu prvýkrát použil americký prezident John F. Kennedy, keď vydal príkaz na poskytnutie rovnakých pracovných príležitostí jednotlivcom bez ohľadu na ich farbu pleti, rasu, vierovyznanie alebo národnosť. Preto je kladná akcia súborom politík, ktoré podporili legislatívu o rovnakých príležitostiach, ktorá nariaďuje rovnaké pracovné príležitosti pre všetkých. Je možné, aby súd nariadil kladné konanie voči firme, ktorá bola obvinená z diskriminácie, čím ju nariaďuje zákon. Pozitívna akcia je obmedzenejšia na konkrétne skupiny menšín, ktoré boli predtým znevýhodnené, vrátane žien, osôb s rôznym zdravotným postihnutím a vojnových veteránov. Cieľom afirmatívnej akcie by bolo najmä vyhnúť sa právnym krokom proti diskriminácii a podporiť zamestnanosť menšín a skupín znevýhodnených na pracovisku.
Čo je rozmanitosť?
Rozmanitosť je strategická iniciatíva, ktorú sleduje firma, ktorá dobrovoľne zlepšuje diverzitu svojich zamestnancov. Diverzita je široko inkluzívny prístup, ktorý akceptuje každého, vrátane menšín, ako sú ženy, rôzne postihnutí a vojnoví veteráni, ako aj akékoľvek iné skupiny jednotlivcov bez ohľadu na ich presvedčenie, náboženstvo, perspektívy, hodnoty, politické názory, sexuálnu orientáciu atď. Organizácie, ktoré prijímajú iniciatívy v oblasti rozmanitosti, sa nesnažia len predchádzať diskriminácii na pracovisku, ale snažia sa aj o dosiahnutie širšieho spektra výsledkov. Medzi ne patrí zvyšovanie ziskovosti spoločnosti, pestovanie rozmanitejších perspektív a nápadov, oslovovanie nových spotrebiteľov a potenciálnych trhov, zvyšovanie kreativity a získavanie rôznych riešení a pohľadov na problémy a problémy.
Pozitívna akcia vs. rozmanitosť
Rozmanitosť a afirmatívne akcie sú iniciatívy, ktoré idú ruka v ruke. Rozmanitosť je však o krok ďalej ako pozitívna akcia a stavia na počiatočných myšlienkach a koncepciách zamestnania s rovnakými príležitosťami. Bez pozitívnej akcie by firma nebola schopná prijímať a podporovať rôznorodú pracovnú silu, bez ktorej by nebolo prístupné okno iniciatívam v oblasti rozmanitosti, kde sú ľudia oceňovaní pre rozdiely a jedinečné nápady, presvedčenia, hodnoty atď. Medzi nimi je však niekoľko rozdielov.
Pozitívna akcia je zameraná na zvýšenie počtu najrôznejších zamestnancov. Diverzita sa na druhej strane zameriava na zmenu kultúry organizácie tak, aby viac akceptovala rôzne názory, hodnoty a rozdiely. Zatiaľ čo afirmatívna akcia je povinná, diverzita je dobrovoľná a zameriava sa na širší prístup, ktorý zahŕňa nielen tých, ktorí boli predtým znevýhodnení, ale aj iné skupiny jednotlivcov bez ohľadu na ich presvedčenie, náboženstvo, perspektívy, hodnoty, politické názory, sexuálnu orientáciu atď.
Aký je rozdiel medzi diverzitou a pozitívnymi akciami?
• Pozitívna akcia a rozmanitosť sú opatrenia, ktoré sa prijímajú s cieľom povzbudiť spoločnosti, aby prijímali a podporovali pracovníkov z rôznych prostredí.
• Potvrdzujúcu akciu prvýkrát použil americký prezident John F. Kennedy pri vydávaní legislatívy na zabezpečenie rovnakých pracovných príležitostí pre jednotlivcov bez ohľadu na ich farbu pleti, rasu, vierovyznanie alebo národnosť.
• Diverzita je strategická iniciatíva, na ktorú nadväzuje firma, ktorá dobrovoľne zlepšuje diverzitu svojej pracovnej sily.
