HRM vs SHRM
Rozdiel medzi HRM a SHRM je v tom, že HRM je o riadení ľudských zdrojov v rámci organizácie a SHRM je o zosúladení ľudských zdrojov so strategickými cieľmi organizácie. Obidva tieto pojmy sú dôležité v manažmente a tento článok stručne popisuje tieto dva pojmy a analyzuje rozdiel medzi oboma.
Čo je HRM?
Riadenie ľudských zdrojov (HRM) vyjadruje spôsoby riadenia ľudí v organizácii, ktorí prispievajú k dosahovaniu jej konečných cieľov. Podľa Johna Storeyho v roku 1989 možno riadenie ľudských zdrojov vysvetliť ako súbor vzájomne prepojených politík, ktoré možno používané pri riadení ľudí.
Ďalej bol vyjadrený ako kombinácia štyroch generických procesov alebo funkcií (cyklus ľudských zdrojov), ktoré sa vykonávajú vo všetkých organizáciách. Toto sú
• Výber – Priraďovanie dostupných ľudských zdrojov k pracovným miestam
• Hodnotenie výkonu – Hodnotenie aktuálnych výkonov jednotlivcov
• Odmeny – Je to druh motivačnej techniky používanej na povzbudenie zamestnancov, aby ďalej rozvíjali svoje kompetencie.
• Rozvoj – rozvíjať kompetentnú pracovnú silu.
Podľa návrhov Harvard Business School sa riadenie ľudských zdrojov skladá z dvoch hlavných funkcií ako, • Manažéri sú zodpovední za zabezpečenie súladu ľudských zdrojov so strategickými politikami organizácie.
• Ich cieľom by malo byť vytvorenie politík na riadenie aktivít, ktoré sa vyvíjajú a implementujú efektívnejším spôsobom.
Čo je SHRM?
SHRM je o zosúladení ľudských zdrojov so strategickými cieľmi organizácií, čo znamená, že poskytuje príležitosť integrovať postupy riadenia ľudských zdrojov do svojich strategických plánov začlenením perspektívy riadenia ľudských zdrojov do rozhodovania.
Strategické riadenie ľudských zdrojov vyjadruje firemné ciele, plány a spôsoby, akými je potrebné dosiahnuť obchodné ciele prostredníctvom ľudí. Je založená na troch cieľoch, ako je, • Získanie konkurenčnej výhody prostredníctvom ľudského kapitálu.
• Implementácia strategického plánu prostredníctvom ľudí.
• Osvojenie si systematického prístupu pri definovaní cieľa organizácie a cesty, ktorou sa treba uberať.
Strategický model riadenia ľudských zdrojov
Ako je naznačené vo vyššie uvedenom diagrame, strategické riadenie ľudských zdrojov je proces, ktorého výsledkom je rozvoj stratégií ľudských zdrojov, ktoré sa vertikálne a horizontálne integrujú s obchodnými stratégiami. Tieto stratégie vyjadrujú očakávania celej organizácie, ktoré sú užitočné pre organizáciu. efektívnosti a tiež pri riadení ľudí prostredníctvom zdrojov, vzdelávania a rozvoja, odmeňovania a budovania vzťahov so zamestnancami.
Podľa Hendryho a Pettigrewa z roku 1986 možno strategické riadenie ľudských zdrojov vyjadriť v štyroch perspektívach ako, • Je to spôsob plánovania.
• Ide o koherentný prístup k návrhu a riadeniu personálnych systémov založených na politike zamestnanosti a stratégii pracovnej sily.
• Priraďuje aktivity a zásady riadenia ľudských zdrojov k nejakej explicitnej obchodnej stratégii.
• Dohliada na ľudí v organizácii ako na „strategický zdroj“s cieľom dosiahnuť „konkurenčnú výhodu“.
Aký je rozdiel medzi HRM a SHRM?
• HRM a SHRM je o riadení zamestnancov v rámci organizácie.
• HRM pozostáva z rôznych funkcií, ako je plánovanie ľudských zdrojov, nábor a výber, hodnotenie výkonu, školenia a rozvoj atď.
• Kľúčový rozdiel medzi týmito dvoma konceptmi je v tom, že v SHRM musí byť stratégia riadenia ľudských zdrojov v súlade s obchodnou stratégiou organizácie a HRM je o spôsoboch efektívneho a efektívneho riadenia ľudských zdrojov.
