Kľúčový rozdiel – zmena verzus vývoj
V rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete nemôžu organizácie úspešne podnikať bez toho, aby sa prispôsobili zmenám, ktoré prebiehajú v podnikateľskom prostredí. Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry organizácie, technológie a procesu a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Kľúčový rozdiel medzi zmenou a rozvojom v organizačnom kontexte je v tom, že organizačná zmena uľahčuje uspokojovanie dopytu zákazníkov, príležitosti rastu pre zamestnancov a zlepšenie výsledku. Na druhej strane, organizačný rozvoj je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačnej zmeny. Organizačný rozvoj sa v skutočnosti zameriava na jednu špecifickú oblasť zmien a uľahčuje ich. Organizačný rozvoj sa zaoberá dosahovaním efektívnosti prostredníctvom rozvoja zamestnancov.
Čo je zmena?
Zmena organizácie zahŕňa zmenu štruktúry organizácie, technológie a procesu a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu. Aby boli organizácie úspešné v rýchlo sa meniacom konkurenčnom svete a prispôsobili sa zmenám životného prostredia, plánujú zmeny. Sily zmeny môžu byť vnútorné alebo vonkajšie.
Organizačná zmena uľahčuje uspokojovanie rastúceho dopytu zákazníkov, vytvára príležitosť rastu pre zamestnancov, aby rozvíjali svoje zručnosti a boli konkurencieschopní v podnikateľskom prostredí. Všetky tieto zmeny vedú k zlepšeniu hospodárskeho výsledku. Keď dôjde k zmene organizácie, vždy existuje odpor voči zmene. Zvládnutie odporu je preto dôležitou súčasťou organizačnej zmeny. Agent zmeny zahŕňa riadenie organizačnej zmeny.
Čo je vývoj?
Organizačný rozvoj je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačnej zmeny. Toto sa zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju. Organizačný rozvoj sa zaoberá dosahovaním efektívnosti a výkonnosti organizácie prostredníctvom rozvoja zručností zamestnancov. Rozvojom ľudského potenciálu pomáha organizačný rozvoj organizačným zmenám. Techniky rozvoja, ktoré sa používajú, sú tréning citlivosti, prístup spätnej väzby z prieskumu, konzultácie o procese, budovanie tímu atď.
Aký je rozdiel medzi zmenou a rozvojom?
Definície zmeny a rozvoja:
Zmena: Organizačná zmena zahŕňa zmenu organizačnej štruktúry, technológie a procesov a obchodného modelu s cieľom získať konkurenčnú výhodu.
Vývoj: Organizačný rozvoj je plánované úsilie vynaložené na zvýšenie efektívnosti organizácie a implementáciu organizačnej zmeny.
Charakteristiky zmeny a rozvoja:
Cieľ:
Zmena: Zmena sa zameriava na prechod zo súčasného stavu do plánovaného lepšieho budúceho stavu.
Vývoj: Rozvoj sa zameriava na jednu konkrétnu oblasť zmeny a uľahčuje ju.
Zamerajte sa na predmety:
Zmena: Organizačná zmena sa zameriava najmä na harmonogram zmien, čas, kvalitu a náklady.
Rozvoj: Organizačný rozvoj sa zameriava na rozvoj a zlepšovanie zručností, vedomostí, rozvoja a správania zamestnancov pre dlhodobý výkon.
Trvanie:
Zmena: Organizačná zmena má špecifický časový harmonogram, ktorý je kratší v porovnaní s organizačným rozvojom.
Vývoj: Organizačný rozvoj je dlhodobé úsilie, ktoré sa zameriava na rozvoj ľudského správania.
Agenti:
Zmena: Agenti organizačných zmien sú interní konzultanti, manažéri alebo vybraní vedúci pracovníci.
Vývoj: Vývojoví konzultanti sú väčšinou externí konzultanti.
Plánované alebo nie:
Zmena: Zmena môže byť plánovaná zmena alebo neplánovaná zmena. Plánované zmeny sú integrácia novej technológie, zmeny procesov, zmena systému atď. Neplánované zmeny sú ekonomická situácia, zmeny vládnej politiky atď.
Vývoj: Organizačný rozvoj je vždy dobre naplánovaná akcia.
Základ plánu:
Zmena: Organizačná zmena sa plánuje na základe predpokladanej situácie.
Vývoj: Organizačný rozvoj sa plánuje na základe skutočného problému organizácie.
