Kľúčový rozdiel – kalkulácia absorpcie vs kalkulácia založená na činnosti
Nákladové účtovníctvo môže využívať množstvo metód na priradenie nákladov k produktom, pričom každý pozostáva zo svojich vlastných predností a nedostatkov. Kalkulácia je dôležitým prispievateľom pri rozhodovaní o predajných cenách; preto by sa náklady mali určiť presne. Absorpčné kalkulácie a kalkulácie založené na činnosti sú dva široko používané systémy kalkulácie. Kľúčový rozdiel medzi kalkuláciou nákladov na absorpciu a kalkuláciou založenou na činnosti je v tom, že zatiaľ čo kalkulácia nákladov na absorpciu je spôsob priradenia všetkých nákladov jednotlivým výrobným jednotkám, kalkulácia nákladov na základe činností je spôsob, ako na alokáciu nákladov použiť viacero nákladových faktorov.
Čo sú náklady na absorpciu?
Absorpčná kalkulácia je tradičný kalkulačný systém, ktorý priraďuje náklady jednotlivým výrobným jednotkám. Vynaloží náklady vo forme materiálu, práce a iných režijných nákladov a vyprodukuje množstvo jednotiek. Celkové vynaložené náklady možno vydeliť počtom vyrobených jednotiek, aby sa dospelo k jednotkovým výrobným nákladom. Kalkulácia nákladov na absorpciu zohľadňuje fixné aj variabilné náklady; preto sa tento prístup označuje aj ako „úplné náklady“.
Toto sa líši od inej široko používanej metódy kalkulácie známej ako „variabilná kalkulácia“, ktorá priraďuje iba priame náklady, ako je priamy materiál, priama práca a priame režijné náklady, do jednotlivých vyrobených jednotiek. Pri variabilných nákladoch sa fixné náklady považujú za náklady obdobia a budú sa posudzovať ako celok bez rozdelenia na jednotlivé jednotky.
Napr. Zvážte nasledujúce náklady pre spoločnosť ABC.
| Priame náklady na materiál na jednotku | $ 12 |
| Priama cena práce na jednotku | $ 20 |
| Variabilné režijné náklady na jednotku | $ 18 |
| Celkové variabilné náklady na jednotku | $ 50 |
| Pevná réžia | $ 155, 300 |
| Pevná réžia na jednotku | 10 $ (zaokrúhlené) |
| Počet vyrobených kusov | $ 15 000 |
Podľa vyššie uvedeného je celková cena za jednotku 60 USD (50 USD+10 USD)
Ide o priamu a jednoduchú metódu rozdelenia nákladov, no niektorí účtovníci a obchodníci pochybujú, či takýto prístup môže priniesť presné finančné výsledky. Jedna z hlavných nevýhod tradičných kalkulačných systémov, ako sú absorpčné kalkulácie alebo variabilné kalkulácie, sa vyskytuje pri metóde prideľovania fixných a variabilných režijných nákladov.
Režijné náklady sú náklady, ktoré nemožno priamo priradiť k výrobným jednotkám. Inými slovami, tieto by mali vzniknúť bez ohľadu na zvýšenie alebo zníženie úrovne výroby. V absorpčnej kalkulácii budú tieto režijné náklady alokované pomocou jedného základu, ako je počet vyrobených jednotiek alebo celkový počet pracovných alebo strojových hodín.
Čo je kalkulácia podľa činností?
Náklad založený na činnostiach, bežne označovaný ako metóda „ABC“, bol vyvinutý s cieľom prekonať obmedzenia tradičných nákladových systémov, ako je napríklad kalkulácia nákladov na absorpciu, a je relatívne moderným systémom kalkulácie. Ide o odklon od používania jedinej základne na prideľovanie režijných nákladov a pokusov identifikovať rôzne činnosti vo výrobnom procese a to, čo „poháňa“náklady; preto sa zameriava na odvodzovanie „nákladových faktorov“. Potom sa režijné náklady vypočítajú na základe využitia činnosti a nákladového faktora. Pri výpočte režijných nákladov pomocou ABC postupujte podľa nasledujúcich krokov.
1. krok: Určite kľúčové aktivity
Krok-2: Určenie nákladového faktora pre každú kľúčovú aktivitu
Krok-3: Vypočítajte náklady na každú skupinu kľúčových aktivít
4. krok: Vypočítajte si nákladový faktor/sadzbu prideľovania pre každú aktivitu rozdelením nákladov na aktivitu do základu pridelenia
5. krok: Priraďte náklady každému nákladovému objektu pomocou sadzieb pridelenia
Napr. Z je výrobca odevov a znáša nasledujúce činnosti a náklady (kroky 1, 2 a 3 v procese ABC)
Z získa objednávku na výrobu a odoslanie 1 500 kusov odevov. Režijné náklady pre túto konkrétnu objednávku je možné vypočítať tak, ako je uvedené nižšie. (Kroky 4 a 5 v procese ABS)
Predpokladajte nasledujúce priame náklady na objednávku; teda celkové náklady (vrátane režijných nákladov 47 036 USD)
Priamy materiál $55,653
Priama práca $39,745
Režijné náklady $47, 036
Celkovo 142, 434 $
Používanie viacerých základov na priraďovanie nákladov uľahčuje presnejšie rozdelenie nákladov, čo v konečnom dôsledku vedie k lepšej kontrole nákladov a lepšiemu rozhodovaniu. Používanie rovnakej základne nákladov pre všetky činnosti je menej presné a neospravedlniteľné.
Napr. Vo vyššie uvedenom príklade, ak sa náklady na dopravu prideľujú na základe počtu pracovných jednotiek, nie je to opodstatnené, pretože to nie je náročné na prácu a poplatky za dopravu sú založené na počte odoslaných jednotiek.
Obrázok 1: V ABC sú faktory nákladov odvodené pochopením vzájomných vzťahov s rôznymi premennými.
Aký je rozdiel medzi kalkuláciou absorpcie a kalkuláciou založenou na činnosti?
Absorption Costing vs Activity Based Costing |
|
| Absorpčná kalkulácia je spôsob rozdelenia všetkých nákladov na jednotlivé výrobné jednotky. | Kalentácia založená na činnosti využíva na rozdelenie nákladov viacero faktorov nákladov. |
| Cost Base | |
| Absorpčné kalkulácie používajú jeden základ na rozdelenie všetkých nákladov. | Kalentácia založená na činnosti používa na rozdelenie nákladov viacero základov nákladov. |
| Časové obdobie | |
| Absorpčné náklady sú menej časovo náročné a menej presné metódy rozdelenia nákladov | Kalentácia založená na činnosti je časovo náročná, no má vyššiu presnosť. |
| Používanie a popularita | |
| Absorpčné kalkulácie sú tradičným kalkulačným systémom a väčšina manažérov súhlasí s tým, že ide o menej úspešnú metódu rozdelenia nákladov. | Kalkulácia založená na činnosti je moderná metóda nákladového účtovníctva a rýchlo si získava na popularite. |
Summary – Absorption Costing vs Activity Based Costing
Hlavný rozdiel medzi kalkuláciou absorpcie a kalkuláciou založenou na činnostiach spočíva v spôsobe alokácie nepriamych nákladov (režijných nákladov). Rozdelenie priamych nákladov zostáva pri oboch metódach rovnaké. Mnoho manažérov uprednostňuje kalkuláciu podľa činností vzhľadom na povahu a relevantnosť poskytovaných informácií; použitie tejto metódy je však časovo náročné a nákladné. Okrem toho sú oba tieto systémy menej použiteľné pre servisné organizácie, kde môže byť ťažké identifikovať špecifické faktory nákladov.
