Kľúčový rozdiel – funkčná a divízna štruktúra
Kľúčový rozdiel medzi funkčnou a divíznou štruktúrou je v tom, že funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú výroba, marketing a predaj, zatiaľ čo divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry štruktúru, kde sú operácie zoskupené na základe divízií alebo samostatných kategórií produktov. Organizácia môže byť usporiadaná podľa rôznych štruktúr, ktoré organizácii umožňujú fungovať a fungovať. Cieľom je vykonávať operácie hladko a efektívne.
Čo je funkčná štruktúra?
Funkčná organizácia je bežne používaná organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, akými sú výroba, marketing a predaj. Každú funkciu riadi vedúci oddelenia, ktorý má dvojitú zodpovednosť za to, aby sa zodpovedal vrcholovému manažmentu a usmerňoval príslušné oddelenie tak, aby dosahovalo priaznivé výsledky. Takéto funkčné oblasti sa tiež označujú ako „silá“.
Funkčné štruktúry sú organizačné štruktúry v tvare „U“(unitárna forma), v ktorých sú operácie kategorizované na základe spoločných odborných znalostí a skúseností. Funkcie ako financie a marketing sú zdieľané medzi divíziami alebo produktmi. Najvýznamnejšou výhodou tohto typu štruktúry je, že spoločnosť bude môcť ťažiť zo špecializovaných funkčných odborných znalostí a využívať značné úspory nákladov využívaním zdieľaných služieb.
Napr. Spoločnosť SDH pôsobí s divíznou štruktúrou a vyrába 5 produktových kategórií. Všetky tieto kategórie vyrába produkčný tím SDH a predáva ich jediný marketingový tím.
Funkčné štruktúry je však ťažké prijať pre väčšie spoločnosti, ktoré pôsobia v širokej geografickej oblasti, najmä ak má organizácia pobočky v zámorí. Vo vyššie uvedenom príklade predpokladajme, že 2 z 5 kategórií produktov sa predávajú v dvoch rôznych krajinách. V takom prípade musia byť produkty odoslané do príslušných krajín a môžu byť použité rôzne marketingové prístupy.
Obrázok 1: Funkčná štruktúra
Čo je to divízia?
Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, kde sú operácie zoskupené na základe divízií alebo samostatných kategórií produktov. Tu je možné vidieť pod každou divíziou samostatné funkcie, ako je výroba, ľudské zdroje a financie na podporu každého produktového radu. Divízne štruktúry sa tiež nazývajú „M-form“(Multidivizionálna forma) a sú najvhodnejšie pre spoločnosti, ktoré pôsobia s niekoľkými kategóriami produktov na geograficky rozptýlených trhoch.
Nadnárodné organizácie ako Unilever, Nestle rozšírili svoje podnikanie do všetkých regiónov sveta. Majú výrobné závody v mnohých krajinách na výrobu a predaj v príslušných krajinách. Vzhľadom na vysoký objem výroby nie je praktické vyrábať všetky produkty na jednom mieste a distribuovať ich do viacerých krajín. Pre takéto organizácie majú obmedzený výber, ale musia prijať divíznu štruktúru.
V tomto type organizačnej štruktúry neefektívnosť v jednej divízii neovplyvňuje ostatné divízie na rozdiel od funkčnej štruktúry, pretože divízie zostávajú oddelené. Okrem toho majú divízni manažéri značnú autonómiu reagovať na požiadavky zákazníkov bez veľkého vplyvu vrcholového manažmentu materskej spoločnosti. Na druhej strane je veľmi pravdepodobné, že sa vyskytnú problémy s kontrolou v dôsledku rozsahu organizácií a divíznych manažérov, ktorí konajú podľa svojich vlastných osobných programov bez toho, aby uvažovali o práci na dosiahnutí spoločného podnikového cieľa. Prevádzka divíznych štruktúr je veľmi nákladná, pretože sa nevyužívajú nákladové výhody dostupné pre funkčné štruktúry prostredníctvom zdieľaných služieb. Daňové dôsledky a dodatočné predpisy sa vzťahujú aj na spoločnosti, ktoré pôsobia vo viacerých krajinách.
Obrázok 2: Divízna štruktúra
Aký je rozdiel medzi funkčnou štruktúrou a divíznou štruktúrou?
Funkčná štruktúra verzus divízna štruktúra |
|
| Funkčná štruktúra je organizačná štruktúra, v ktorej je organizácia rozdelená do menších skupín na základe špecializovaných funkčných oblastí, ako sú výroba, marketing a predaj. | Divízna štruktúra je typ organizačnej štruktúry, kde sú operácie zoskupené na základe divízií alebo samostatných kategórií produktov. |
| Špecializácia | |
| Vysokú špecializáciu možno vidieť vo funkčných organizáciách od používania zdieľaných funkcií | Divízne organizácie používajú oddelené funkcie a výsledkom je nízka špecializácia. |
| Autonómia pre manažérov | |
| Väčšinu rozhodnutí prijíma vrcholový manažment, čím je obmedzená autonómia manažérov v rámci funkčnej štruktúry. | V divíznej štruktúre majú divízni manažéri značnú autonómiu. |
| Vhodnosť | |
| Funkčná štruktúra je vhodná pre organizácie, ktoré pôsobia na jednom mieste s jednou kategóriou produktu | Divízna štruktúra je vhodná pre spoločnosti, ktoré majú viacero kategórií produktov a sú prítomné na mnohých miestach. |
Zhrnutie – Funkčná vs. Divízna štruktúra
Rozdiel medzi funkčnou organizáciou a divíznymi organizáciami závisí najmä od spôsobu, akým sú štruktúrované. Organizácia, ktorá má štruktúru riadenia zdieľania funkcií, sa nazýva funkčná organizácia. Ak sú úlohy rozdelené podľa samostatných divízií alebo kategórií produktov, takéto organizácie sú divízne organizácie. Organizačná štruktúra by mala byť starostlivo zvolená a bude závisieť od charakteru podnikania a preferencií vrcholového manažmentu. Správne riadené organizačné štruktúry môžu viesť k vyššej motivácii zamestnancov a zníženiu nákladov.
