Kľúčový rozdiel – líniová autorita verzus personálna autorita
Kľúčový rozdiel medzi líniovou autoritou a personálnou autoritou je v tom, že líniová autorita odzrkadľuje vzťahy nadriadeného a podriadeného charakterizované rozhodovacou právomocou, zatiaľ čo personálna autorita sa vzťahuje na právo na poradenstvo pri zlepšovaní efektívnosti líniových zamestnancov pri plnení ich povinností. Autorita súvisí s rozhodovacou právomocou, ktorá je kľúčovým aspektom v akomkoľvek type organizácie. Líniové oprávnenie a oprávnenie personálu sa vzťahuje na dva typy zamestnancov; linkový personál a štábny personál. Úloha líniového personálu a štábneho personálu sa navzájom líšia; preto sa líšia aj úrovne autority.
Čo je líniová autorita?
Riadková autorita je typ autority, ktorý odráža vzťahy nadriadený-podriadený. Toto je najzákladnejšia autorita v organizácii charakterizovanej rozhodovacou právomocou. Líniová právomoc je prevládajúca zložka používaná v spoločnostiach s líniovou organizačnou štruktúrou, kde priame línie právomocí plynú z vrcholového manažmentu a línie zodpovednosti plynú opačným smerom.
Line autorita je prístup k manažmentu zhora nadol, kde rozhodnutia robí vrcholový manažment a oznamuje ich zamestnancom na nižšej úrovni v hierarchii (systém, v ktorom sú zamestnanci zoradení podľa relatívneho postavenia). Línioví manažéri sú poverení riadením tímov, ktoré pracujú so zámerom dosiahnuť zamýšľaný výsledok. Organizácie s líniovou autoritou umožňujú lepšie uplatnenie jednotnej kontroly.
Právna právomoc je menej komplikovaný spôsob prideľovania zodpovednosti, pretože každý zamestnanec má jasno vo svojej pozícii a sú mu pridelené jasné hranice právomocí a zodpovednosti. Keďže však ide o prístup zhora nadol, často vedie k jednosmernej komunikácii. Rozhodnutia prijíma vrcholový manažment a sťažnosti a návrhy zamestnancov na nižšej úrovni sa nesmú oznamovať späť vrcholovému orgánu. Zamestnanci nižšej úrovne sú bližšie k zákazníkom. Preto by ich skúsenosti a návrhy mali byť zahrnuté do rozhodovania.
Obrázok 01: Organizačná hierarchia je priamo prepojená s líniovou autoritou
Čo je to zamestnanecká autorita?
Personál personálu sa vzťahuje na právo na rady o zvyšovaní efektívnosti zamestnancov linky pri plnení ich povinností. Zamestnanci sú vo všeobecnosti nezávislí zamestnanci, ktorí nepodliehajú líniovým manažérom, a môžu to byť externí zamestnanci, ktorí sú dočasne zamestnaní na vykonávanie určitej úlohy. Sú to vysoko špecializovaní jednotlivci, preto sú zamestnávaní pre svoje odborné znalosti a schopnosť pridať hodnotu spoločnosti.
Zamestnanci nemusia byť zamestnaní vo všetkých typoch organizácií. Keďže sú vysoko špecializovaní, náklady na ich nábor sú vyššie. Preto nemusia byť dostupné pre malé organizácie. Čím väčšia je však organizácia, tým väčšia je potreba a schopnosť zamestnávať personál, pretože je potrebná odbornosť v rôznorodých oblastiach. Veľkosť organizácie je teda významným faktorom pri určovaní, či by mal byť zamestnaný personál.
Zamestnanci môžu pre organizáciu pracovať na čiastočný úväzok a poskytovať svoje odborné znalosti. Niektoré z nich môžu dokonca poskytnúť organizácii skôr poradenskú úlohu, než aby sa zapájali do obchodných operácií. Personálni manažéri dopĺňajú prácu líniových manažérov, pretože línioví manažéri sa môžu viac sústrediť na rutinné činnosti a súvisiace rozhodovanie, keď špecializovanú prácu vykonávajú zamestnanci. Autorita zamestnancov však nemá právomoc prijímať rozhodnutia, ktoré ovplyvnia spoločnosť ako celok, iba pre konkrétnu oblasť, za ktorú sú zodpovední.
Je dôležité, aby personál linky aj personálu úzko spolupracovali, aby sa zabezpečila efektívnosť operácií. V praxi však možno pozorovať konflikty medzi líniovým a personálnym personálom v dôsledku niekedy prekrývajúcich sa povinností, ktoré stážistovi znižujú efektivitu oboch.
Aký je rozdiel medzi líniovou autoritou a autoritou zamestnancov?
Line autorita verzus zamestnanecká autorita |
|
| Riadová autorita je typ autority, ktorý odráža vzťahy nadriadený-podriadený charakterizovaný rozhodovacou právomocou. | Zamestnanecká autorita sa vzťahuje na právo na rady o zvyšovaní efektívnosti zamestnancov linky pri plnení ich povinností. |
| Hlavná zodpovednosť | |
| Line manažéri sú zodpovední za riadenie, motiváciu a dohľad nad zamestnancami pri dosahovaní cieľov organizácie. | Hlavnou zodpovednosťou personálu linky je poskytovať odborné poradenstvo a podporu personálu linky, aby sa umožnil hladký priebeh operácií. |
| Špecializácia | |
| Úroveň špecializácie je na nízkej úrovni. | Vysoká špecializácia sa prejavuje v autorite zamestnancov. |
| Adaptácia na prostredie | |
| Line autorita je väčšinou vhodná pre malé a stredné organizácie. | Personál zamestnancov môže priniesť širšie výhody pre veľké organizácie. |
Zhrnutie – líniový orgán verzus zamestnanecký orgán
Rozdiel medzi líniovým oprávnením a oprávnením personálu závisí od personálu, ktorému je oprávnenie udelené. Rozhodovacia právomoc v rutinných činnostiach je spojená s líniovou právomocou, zatiaľ čo personálna právomoc sa zaoberá špecializovanou prácou, ktorá poskytuje pomoc líniovým zamestnancom. Zatiaľ čo líniovú autoritu možno vidieť vo všetkých typoch organizácií, autoritu zamestnancov možno nájsť vo vybraných organizáciách, najmä vo veľkých organizáciách.
