Uskutočniteľnosť verzus životaschopnosť
Uskutočniteľnosť a životaschopnosť sú nástroje používané pri hodnotení investícií projektu a jeho udržateľnosti. Životaschopnosť je schopnosť veci udržať sa alebo získať späť svoje možnosti. Životaschopnosť podniku sa meria pomocou dĺžky jeho prežitia. Je zaujímavé poznamenať, že udržateľné zisky, ktoré podnik dosiahol počas určitého časového obdobia, určujú životaschopnosť podniku.
Uskutočniteľnosť spočíva v hodnotení cieľa, ktorým je zistiť realizovateľnosť a ziskovosť podniku. Je celkom normálne, že partneri pred investovaním peňazí do podniku preskúmajú realizovateľnosť podnikania.
Je pravda, že uskutočniteľnosť dláždi cestu aj k životaschopnosti. Všetko závisí od ziskovosti podniku, aby prežil dlhé časové obdobia v tvrdej konkurencii. Realizovateľnosť je charakterizovaná faktormi, ako je výpočet, analýza a odhadované projekcie, medzi niekoľkými ďalšími faktormi.
Životaschopnosť sa na druhej strane zaoberá obchodnými taktikami a stratégiami na predĺženie životnosti podniku. Stratégie nehrajú zásadnú úlohu v koncepcii uskutočniteľnosti podnikania, zatiaľ čo zohrávajú veľmi dôležitú úlohu v koncepcii životaschopnosti podnikania.
Obchodný rast a udržateľnosť sú dva dôležité aspekty životaschopnosti. Na druhej strane uskutočniteľnosť sa príliš netýka aspektov obchodného rastu a udržateľnosti. Ide mu len o ziskovosť a funkčnosť podniku.
Uskutočniteľnosť podnikania prichádza do úvahy až vtedy, keď konkrétny podnik spĺňa podmienky ziskovosti a prevádzkyschopnosti. To znamená, že životaschopnosť nasleduje po uskutočniteľnosti. Inými slovami, uskutočniteľnosť dláždi cestu k životaschopnosti podniku.
Tak sme sa dozvedeli, že na dosiahnutie cieľa uskutočniteľnosti podnikania sú potrební muži a materiál. Uskutočniteľné podnikanie bude pravdepodobne trvať dlho a tiež dosiahne životaschopnosť.
