Kľúčový rozdiel – koordinácia vs. spolupráca
Hoci koordinácia a spolupráca sú veľmi dôležité aspekty pri realizácii projektov, je medzi nimi rozdiel. Pri riadení projektu to zvyčajne nie je individuálne úsilie, naopak, je to kolektívne úsilie, kde je veľa jednotlivcov spojených s projektom prostredníctvom rôznych aspektov. Zatiaľ čo niektorí môžu zvládnuť financie, iní môžu zvládnuť plánovanie. Podobne existuje mnoho komisií, ktoré pracujú na dosiahnutí projektu. V takomto scenári je nevyhnutná koordinácia a spolupráca medzi jednotlivcami. Najprv definujme dve slová. Koordináciu možno definovať ako akt vyjednávania s ostatnými s cieľom efektívne spolupracovať. Na druhej strane, Spolupráca sa týka spolupráce smerom k spoločnému cieľu. To zdôrazňuje, že existuje kľúčový rozdiel medzi koordináciou a spoluprácou. Cieľom tohto článku je poskytnúť lepšie pochopenie týchto dvoch slov a vysvetliť rozdiel.
Čo je koordinácia?
Koordinácia sa vzťahuje na akt vyjednávania s ostatnými s cieľom efektívne spolupracovať. Pri riadení projektov alebo akejkoľvek inej skupinovej práce v rámci organizácie je koordinácia medzi pracovníkmi, ako aj oddeleniami nevyhnutná pre dobrý výkon. Ak existuje aktívny proces koordinácie, je jednoduchšie prenášať informácie z jedného do druhého. To vytvára atmosféru, v ktorej každý pracovník alebo člen pozná projekt alebo konkrétny cieľ.
Koordinácia je dôležitá aj pri zdieľaní zdrojov a informácií. Vezmime si príklad zdieľania zdrojov. Ak jedno oddelenie nevie o využití zdrojov, môže to ovplyvniť celkový výkon, pretože sa môže oneskoriť v postupoch.
Uveďme si ďalší príklad zdieľania informácií. Pre konkrétny projekt sa organizuje finančná zbierka. Udalosť skončí úplnou katastrofou kvôli nedostatočnej koordinácii medzi rôznymi výbormi, ako je potravinový výbor, finančný výbor atď. Tento chaos je výsledkom neefektívnej koordinácie. Teraz prejdime na ďalšie slovo.
Čo je spolupráca?
Na rozdiel od koordinácie, ktorá kladie dôraz na vyjednávanie s ostatnými, spolupráca sa týka spolupráce smerom k spoločnému cieľu. Spolupráca nie je len pozitívnou vlastnosťou, ale aj povinnou vlastnosťou, ak chce skupina podávať dobrý výkon. Spolupráca s ostatnými znamená prácu so všetkými členmi tímu alebo pracovníkmi.
Toto môže byť často veľmi náročná úloha, pretože ľudia môžu mať predsudky, predsudky, výstrednosti atď. Často sa stávajú silnou bariérou spolupráce. Pri skupinovej práci je však potrebné byť flexibilný, aby ste mohli efektívne spolupracovať s ostatnými a mali otvorenú myseľ. Ak sa pracovníkom často pripomína skutočnosť, že všetci pracujú na dosiahnutí spoločného cieľa, spolupráca sa môže zlepšiť. Vo väčšine organizácií dochádza k nezdravej konkurencii, ktorá znižuje úroveň spolupráce medzi pracovníkmi.
To zdôrazňuje, že hoci sú tieto dva procesy rovnako dôležité pre efektívnu výkonnosť, navzájom sa líšia. Rozdiel, ktorý medzi nimi existuje, možno zhrnúť takto.
Aký je rozdiel medzi koordináciou a spoluprácou?
Definície koordinácie a spolupráce:
Koordinácia: Koordinácia sa vzťahuje na akt vyjednávania s ostatnými s cieľom efektívne spolupracovať.
Spolupráca: Spolupráca sa týka spoločnej práce smerom k spoločnému cieľu.
Charakteristiky koordinácie a spolupráce:
Zameranie:
Koordinácia: Koordinácia kladie dôraz na vyjednávanie a tiež šírenie informácií a zdrojov tak, aby bola zaručená efektívna výkonnosť.
Spolupráca: Spolupráca sa zameriava na spoluprácu s cieľom dosiahnuť cieľ.
Problémy:
Koordinácia: Nedostatok koordinácie môže viesť k nejasnostiam a nesprávnej interpretácii medzi pracovníkmi.
Spolupráca: Niektorí členovia nemusia byť ochotní spolupracovať s ostatnými. To môže jednoznačne ovplyvniť dosiahnutie celkového cieľa.
Obrázok s láskavým dovolením: 1.„Prezident Reagan má v roku 1981 stretnutie zamestnancov oválnej kancelárie“. [Public Domain] cez Wikimedia Commons 2. Americkí a indonézski námorníci sa preťahujú lanom počas podujatia Športového dňa na podporu pripravenosti na spoluprácu a výcviku na vode (CARAT) 2013 v Jakarte, Indonézia, 28. mája 2013 130528-N-YU572-332 Autor MC1 Jay C. Pugh [Public domain], prostredníctvom Wikimedia Commons
