Nie je žiadny významný rozdiel medzi deľbou práce a špecializáciou práce, keďže ide o synonymá.
Oba tieto koncepty zahŕňajú rozdelenie hlavného procesu na rôzne úlohy, pričom každú úlohu pridelíte jednotlivým pracovníkom alebo skupine pracovníkov. Koncept deľby práce alebo špecializácie je navyše užitočný najmä pri hromadnej výrobe a montážnych linkách.
Čo je deľba práce?
Rozdelenie práce sa týka rozdelenia hlavného procesu na rôzne úlohy, pričom každá úloha sa pridelí rôznym pracovníkom, ktorí sa na svoju úlohu špecializujú. Každý jednotlivec teda vykonáva rôzne úlohy, aby dosiahol konečný výsledok v závislosti od svojej špecializácie. Napríklad v odevnej továrni jeden pracovník strihá látku a ďalší pracovník ju šije, zatiaľ čo ďalší ju žehlí. Výsledný produkt sa teda uvoľní ako výsledok spolupráce zamestnancov.
Čo je špecializácia?
Špecializácia je podľa mnohých HR a priemyselných konzultantov synonymom pre deľbu práce. Aj tu je hlavný proces rozdelený do viacerých úloh a každý zamestnanec plní pridelené úlohy. Zamestnanci sa tak stávajú kompetentnými v práci a špecializujú sa vedomosťami, komplexným školením a zbierajú skúsenosti.
Koncept montážnej linky závisí od špecializácie pracovnej sily. Napríklad, ak jedna osoba vyrába auto, môže vyžadovať komplexné školenie a teoretické znalosti o tom, ako postaviť auto, bezpečnostné funkcie a fungovanie jednotlivých komponentov. To je prakticky nemožné a časovo náročné. Preto, aby sa predišlo neefektívnosti, výrobcovia automobilov používajú postupnosť práce rozdelenú medzi pracovníkov. Okrem toho každý pracovník alebo každá skupina pracovníkov má špecifickú prácu, aby úlohu dokončila efektívne.
Výhody deľby práce/špecializácie
- Zvýšenie výroby – Ak sa výrobný proces rozdelí na podprocesy, dôjde k zvýšeniu výroby, pretože bude väčší výstup skupiny ľudí ako jednotlivca.
- Zníženie výrobných nákladov – Zvýšenie produkcie vedie k zníženiu priemerných výrobných nákladov.
- Maximálne využitie strojov a zariadení – deľba práce zvyšuje možnosť využitia strojov.
- Veľkosériová výroba – V dôsledku používania strojov sa výroba zvyšuje a výsledkom sú najnižšie výrobné náklady.
- Šetrí čas – keďže nedochádza k žiadnemu pohybu pracovníkov z jedného procesu do druhého, šetrí to čas.
Nevýhody deľby práce/špecializácie
- Obmedzený a opakujúci sa charakter práce môže spôsobiť frustráciu pracovníkov a môže viesť k ergonomickým rizikám v dôsledku opakovanej práce v priebehu času.
- Príliš špecializovaná výrobná linka môže niekedy vytvárať úzke miesta aj bez dostatočných zásob pracovníkov.
V porovnaní s tým sú výhody deľby práce alebo špecializácie výraznejšie ako nevýhody.
Aký je vzťah medzi deľbou práce a špecializáciou?
Deľba práce veľmi úzko súvisí so špecializáciou; vo väčšine prípadov sa špecializácia považuje za alternatívny termín pre deľbu práce. Oba pojmy sa používajú v priemyselných vzťahoch a ľudských zdrojoch. Okrem toho obe v podstate odkazujú na rozdelenie veľkých, prácne náročných úloh na realizovateľné čiastkové úlohy, ktoré môžu vykonávať rôzni zamestnanci alebo rôzne skupiny zamestnancov. Koncept deľby práce sa používa najmä v hromadnej výrobe a montážnych linkách.
Aký je rozdiel medzi deľbou práce a špecializáciou?
Neexistuje žiadny významný rozdiel medzi deľbou práce a špecializáciou práce a väčšina považuje tieto výrazy za synonymá.
Zhrnutie – deľba práce verzus špecializácia
V podstate oba tieto koncepty zahŕňajú rozdelenie hlavného procesu na rôzne úlohy, pričom každú úlohu pridelíte jednotlivým pracovníkom alebo skupine pracovníkov. Medzi deľbou práce a špecializáciou teda nie je podstatný rozdiel. Koncept deľby práce alebo špecializácie je navyše užitočný najmä pri hromadnej výrobe a montážnych linkách.
