Lean vs agilný
Na dnešných konkurenčných trhoch rastie tlak na spoločnosti, aby vyrábali produkty rýchlejšie, s väčšou rozmanitosťou a za čo najnižšie náklady. Bolo navrhnutých mnoho teórií, ako zvýšiť produktivitu a nákladovú efektívnosť spoločnosti zlepšením výrobných procesov. Dva z najpopulárnejších prístupov v tomto smere sú štíhla výroba a agilná výroba. Z týchto dvoch sa chudá objavila skôr. Keďže agilita je relatívne nová a zahŕňa aj tie najlepšie vlastnosti štíhlej výroby, tieto dva koncepty budú určite podobné. Existujú však rozdiely medzi týmito dvoma pojmami, ktoré budú zdôraznené v tomto článku, aby bežný človek mohol pochopiť vlastnosti oboch s ich výhodami a nevýhodami.
Čo je štíhla výroba?
Štíhla výroba alebo štíhla výroba, ktorá sa bežne nazýva jednoducho štíhla, je výrobná prax, ktorá považuje vynakladanie zdrojov na čokoľvek iné ako vytváranie hodnoty pre koncového zákazníka za plytvanie, a teda za cieľ na elimináciu. Lean znamená viac s menej. Ide o výrobnú filozofiu, ktorú ako prvý prijala spoločnosť Toyota Motors, a preto sa označuje aj ako toyotizmus. Postupný rast Toyoty z malej spoločnosti na jedného z popredných výrobcov automobilov na svete sa pripisuje prijatiu tohto Lean prístupu.
Ako už bolo spomenuté vyššie, cieľom Lean je eliminovať čo najviac odpadu z procesu a optimalizovať tok práce na dosiahnutie maximálnej efektivity. Dnes sa Lean transformoval ako koncept z výroby na odvetvia založené dokonca aj na službách a ľudia o ňom hovoria dokonca aj pri vývoji softvéru. Lean má oproti bežným procesom mnoho výhod.
Výhody Lean:
Identifikuje príležitosti na zlepšenie kvality produktu
Znižuje riziko testovaním produktu a využívaním spätnej väzby pri každej príležitosti
Proces identifikácie odpadu znižuje nákladový faktor a tým zvyšuje ziskovosť
Vytvára prostredie neustáleho učenia sa a zlepšovania.
Čo je agilná výroba?
Agile je relatívne nedávny produkt, ktorý sa objavil ako systém podnikania, ktorý využíva najlepšie vlastnosti Lean a pridáva niektoré nové funkcie. Vzťahuje sa na výrobnú stratégiu, pri ktorej sa nové produkty zavádzajú na rýchlo sa meniacom trhu, aby sa im darilo na konkurenčnom trhu, ktorý sa vyznačuje nepredvídanými zmenami. Agilná stratégia sa zameriava na to, ako môžu operácie reagovať na meniace sa prostredie. Je to schopnosť spoločnosti žiť s príležitosťami a byť pripravená včas vykonať zmeny, aby bola pred ostatnými spoločnosťami. Agilné spoločnosti sú vo svojom úsilí podporované inovatívnym personálom, adaptabilnou organizačnou štruktúrou a sieťou dodávateľov, vzťahmi so zákazníkmi a ďalšími znalostnými organizáciami. Tieto stratégie ponúkajú výhodu nielen Agile Company, ale aj jej zainteresovaným stranám.
Výhody Agile
Rýchlejšie dostáva riešenia na trh, čo výrazne znižuje vývojový cyklus.
Neúspešné projekty sa rýchlo zrušia, čím sa zabráni obrovským stratám
Prioritné zmeny možno vykonať jednoducho a rýchlo s minimom odpadu.
Rozdiel medzi Lean a Agile
• Zatiaľ čo Lean sa sústreďuje na čo najväčšie znižovanie odpadu, Agile sa zameriava na ostražitosť pred príležitosťami, ktoré rýchlo ovplyvňujú zmeny
• Lean verí v šetrnosť za každú cenu, zatiaľ čo Agile znižuje náklady znížením strát
