Podnikanie verzus vnútropodnikové
Väčšina z nás pozná koncepciu podnikania a toho, ako pomáha formovať našu budúcnosť a produkoval veci, ktoré boli kedysi považované za nemožné alebo boli zosmiešňované pri prvom pokuse. V korporátnych kruhoch však v súčasnosti koluje nový pojem s názvom Intrapreneurship, ktorý sa stáva čoraz obľúbenejším vďaka výhodám spojeným s týmto konceptom. Hoci je Intrapreneurship odvodený od konceptu podnikania, veľmi sa mu podobá; existujú rozdiely, ktoré budú zdôraznené v tomto článku.
Oprášme koncept podnikania, aby sme lepšie pochopili vnútropodnikové podnikanie. George Bernard Shaw raz povedal, že na tomto svete sú len dva typy ľudí. Jedným z nich sú tí, ktorým vyhovuje všetko, čo ich obklopuje a prispôsobujú sa podľa sveta. Je to 2. kategória ľudí, ktorá nás zaujíma. Sú to ľudia, ktorí sú označení za nerozumných, pretože odmietajú akceptovať veci okolo seba. Majú oči a víziu, aby sa chopili príležitostí tam, kde žiadne neexistujú, pokiaľ ide o bežných ľudí. Sú to podnikatelia, ktorí sú pripravení vzoprieť sa konvenčnej múdrosti, keď snívajú o veciach, ktoré sú pre iných nemysliteľné. Podnikatelia sú motivovaní svojimi snami a vytvárajú vízie, ktoré im umožňujú napriek všetkým prekážkam, výsmechom a obmedzeným zdrojom. Podnikateľa nikdy neotrasú chyby a zlyhania a berie ich po svojom. V skutočnosti to berie ako investíciu do vzdelania, niečo, z čoho sa učí, aby nabudúce uspel.
Teraz si predstavte organizáciu a ľudí s takýmito vzácnymi vlastnosťami. Slovo Intrapreneurship bolo vytvorené pre takýchto podnikateľov v rámci organizácie. Keď dostanú voľnú ruku na realizáciu svojich inovatívnych nápadov, je to v konečnom dôsledku úžitok z organizácie. Hlavný rozdiel medzi podnikateľom a vnútropodnikateľom je v tom, že ak má podnikateľ slobodnú vôľu a koná podľa svojich rozmarov, podnikateľ možno bude musieť požiadať o povolenie manažmentu ísť na určitý dizajn alebo produkt. Ďalšou črtou, ktorá odlišuje vnútropodnikateľa od podnikateľa, je to, že v rámci organizácie môže vnútropodnikateľ viesť k rivalite a zraneniu ega kvôli svojej mimoriadnej práci. Čo sa vyžaduje od organizácií, ktoré podporujú vnútropodnikové podnikanie, je vzbudzovať vzájomný rešpekt. Vnútropodnikateľ je na podnikateľa aspoň v jednom ohľade a to je okamžitá dostupnosť zdrojov, ktoré si inak podnikateľ ťažko zariadi.
Vo svete plnom ostrej konkurencie, kde sa produkty a služby menia mihnutím očí, je pre organizácie o to dôležitejšie, aby v rámci organizácie podporovali viac podnikateľov. Je to nevyhnutné, pretože sa to pre organizácie stalo otázkou prežitia a poraziť konkurenciu alebo zostať na čele.
V skratke:
Intrapreneurship vs Entrepreneurship
• Podnikatelia sa dajú nájsť kdekoľvek, zatiaľ čo intrapodnikatelia sa nájdu, skôr podporovaní v rámci organizácie
• Zatiaľ čo podnikatelia čelia prekážkam vo forme výsmechu a neúspechov zo strany spoločnosti vo všeobecnosti, intrapodnikatelia musia čeliť rivalite v rámci organizácie, v ktorej pracujú.
• Pre podnikateľov je ťažké zariadiť zdroje, keď sú ľahko dostupné pre vnútropodnikateľov.
