Maslow vs Herzbergova teória motivácie
Rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie je ten, že Maslowova teória sa zaoberá rôznymi úrovňami potrieb, ktoré ovplyvňujú úroveň motivácie zamestnancov; Herzbergova teória dvoch faktorov sa zaoberá vzťahom medzi spokojnosťou zamestnancov a úrovňou motivácie. Obe tieto teórie sa zaoberajú spôsobmi zvyšovania úrovne motivácie zamestnancov. V tomto článku budeme stručne diskutovať o týchto dvoch konceptoch a porovnáme ich, aby sme podrobne identifikovali rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie.
Čo je Maslowova teória motivácie?
Túto teóriu predstavil Abraham Maslow v roku 1954. Podľa teórie možno potreby jednotlivca rozdeliť do piatich hlavných úrovní; fyziologické potreby, potreby bezpečnosti, sociálne potreby/potreby spolupatričnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie. Jednotlivci sa snažia naplniť týchto päť úrovní potrieb prostredníctvom hierarchického poriadku. Preto sa neuspokojené potreby jednotlivca v danom čase stávajú faktorom, ktorý ho motivuje k určitému správaniu.
V organizácii môžu byť zamestnanci na rôznych úrovniach hierarchie potrieb, a preto pred plánovaním motivačných stratégií by mala organizácia určiť, na ktorej úrovni sú aktuálne požiadavky zamestnancov umiestnené. V súlade s tým môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov a poskytnúť im príležitosti na uspokojenie ich potrieb. Keď mzda a iné peňažné odmeny spĺňajú fyziologické potreby zamestnanca, zdravotné poistenie a dôchodkové plány spĺňajú potreby zabezpečenia. Priateľské pracovné prostredie a efektívna komunikácia napĺňajú potreby sociálnej/patričnosti. Povýšenie a uznanie napĺňajú potreby úcty a napokon zaujímavé a náročné pracovné príležitosti napĺňajú potreby sebarealizácie zamestnanca.
Čo je Herzbergova teória motivácie?
Túto teóriu zaviedol Frederick Herzberg v 50. rokoch minulého storočia na základe konceptu spokojnosti zamestnancov. Podľa teórie existuje silný vzťah medzi motiváciou zamestnancov a úrovňou ich spokojnosti. Spokojní zamestnanci organizácie majú tendenciu byť sebamotivovaní, zatiaľ čo nespokojní zamestnanci nebudú motivovať k dosiahnutiu cieľov organizácie. V súlade s tým Herzberg zaviedol dva typy organizačných faktorov; Hygienické faktory a Motivačné faktory.
Hygienické faktory, tiež nazývané nespokojní, sú faktory, ktoré spôsobujú nespokojnosť alebo demotiváciu zamestnancov organizácie. Starostlivým zaobchádzaním s týmito faktormi sa organizácia môže vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov, ale nemôže ich uspokojiť ani motivovať. Motivačné faktory sú faktory, ktoré spôsobujú spokojnosť alebo motiváciu zamestnancov organizácie. Spoločnosti sa preto môžu vyhnúť nespokojnosti svojich zamestnancov prostredníctvom neprísnej a flexibilnej firemnej politiky, vysokej kvality dohľadu, účinných opatrení pre istotu zamestnania a pod. Na druhej strane môžu spoločnosti motivovať svojich zamestnancov poskytovaním príležitostí v oblasti kariérneho rozvoja, uznania práce, zodpovednosti atď.
Aký je rozdiel medzi Maslowovou a Herzbergovou teóriou motivácie?
• Maslowova teória hovorí o potrebách, ktoré je potrebné naplniť s cieľom motivovať človeka, zatiaľ čo Herzbergova teória hovorí o príčinách spokojnosti a nespokojnosti. Herzbergova teória vysvetľuje faktory, ktoré vedú k motivácii a demotivácii.
• Podľa Maslowovej hierarchie potrieb možno ľudské potreby rozdeliť do piatich základných kategórií ako fyziologické potreby, potreby bezpečia, potreby spolupatričnosti, potreby úcty a potreby sebarealizácie.
• Podľa Herzbergovej dvojfaktorovej teórie existujú dva faktory ako hygienické faktory a motivačné faktory, ktoré ovplyvňujú úroveň spokojnosti zamestnanca.
