Kľúčový rozdiel – zámerná verzus vznikajúca stratégia
Koncepty zámerných a emergentných stratégií sú dva z najdôležitejších nástrojov strategického riadenia, ktoré používajú mnohé organizácie. Kľúčový rozdiel medzi zámernou a emergentnou stratégiou je v tom, že zámerná stratégia je prístup zhora nadol k strategickému plánovaniu, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa, zatiaľ čo emergentná stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tie neočakávané. výsledky do budúcich podnikových plánov prostredníctvom prístupu zdola nahor k riadeniu. Existuje mnoho úspešných spoločností, ktoré uspeli prijatím oboch prístupov.
Čo je to zámerná stratégia?
Úmyselná stratégia je prístup k strategickému plánovaniu zhora nadol, ktorý kladie dôraz na zámer. Toto je postavené na vízii a poslaní organizácie a je zamerané na dosiahnutie účelu podnikania. Michael Porter predstavil koncept premyslenej stratégie a povedal, že „Stratégia je o voľbe, kompromisoch; je to o zámernom výbere byť iný.“Zdôraznil, že podniky by sa mali snažiť dosiahnuť jednu z nasledujúcich pozícií, aby dosiahli konkurenčnú výhodu. Tieto stratégie sa nazývajú „všeobecné konkurenčné stratégie“.
Stratégia nákladového vodcovstva – dosiahnutie najnižších prevádzkových nákladov v odvetví
Stratégia diferenciácie – ponuka jedinečného produktu, ktorý nemá blízku náhradu
Stratégia zamerania – dosiahnutie vedúceho postavenia v oblasti nákladov na diferenciáciu na úzkom trhu
Úmyselná stratégia sa snaží minimalizovať vonkajší vplyv pôsobiaci na obchodné operácie. Vonkajšie prostredie sa však môže drasticky zmeniť, pričom takéto zmeny je ťažké vopred predvídať. Preto musí spoločnosť riadne posúdiť politické, ekonomické, sociálne a technologické prostredie, aby pochopila možné výzvy, ktorým môže čeliť pri realizácii obchodných cieľov. Na druhej strane samotné priaznivé trhové podmienky nepomôžu spoločnosti dosiahnuť konkurenčnú výhodu, vnútorná kapacita a schopnosti sú rovnako dôležité.
Záväzok vrcholového manažmentu je nevyhnutný na implementáciu premyslenej stratégie a iniciatívu by mal prevziať oni sami. Mala by sa dosiahnuť zhoda cieľov, kde by všetci zamestnanci mali pracovať na realizácii stratégie. Dá sa to dosiahnuť správnym informovaním o obchodných cieľoch a ich motiváciou. Zamestnanci musia premyslieť a prediskutovať všetky kroky v záujme dosiahnutia cieľov spoločnosti.
Obrázok 1: Proces zámerného plánovania
Čo je núdzová stratégia?
Emergentná stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich firemných plánov pomocou prístupu zdola nahor k manažmentu. Emergentná stratégia sa označuje aj ako „realizovaná stratégia“. Henry Mintzberg predstavil koncept emergentnej stratégie, pretože nesúhlasil s konceptom zámernej stratégie, ktorý predložil Michael Porter. Jeho argument bol, že podnikateľské prostredie sa neustále mení a podniky musia byť flexibilné, aby mohli ťažiť z rôznych príležitostí.
Prísnosť plánov zdôrazňuje, že spoločnosti musia pokračovať v plánovanej (premyslenej) stratégii bez ohľadu na zmeny v prostredí. Politické zmeny, technologický pokrok a mnohé ďalšie faktory však ovplyvňujú podniky v rôznej miere. Tieto zmeny niekedy znemožnia zámernú implementáciu stratégie. Preto väčšina podnikateľských teoretikov a praktikov uprednostňuje emergentnú stratégiu pred zámernou stratégiou pre jej flexibilitu. Vo všeobecnosti vnímajú emergentnú stratégiu ako metódu učenia sa počas prevádzky.
Obrázok 2: Vzťah medzi zámernou a vznikajúcou stratégiou
Aký je rozdiel medzi zámernou a urgentnou stratégiou?
Úmyselná verzus vznikajúca stratégia |
|
| Premyslená stratégia je prístup k strategickému plánovaniu, ktorý kladie dôraz na dosiahnutie zamýšľaného obchodného cieľa. | Vznikajúca stratégia je proces identifikácie nepredvídaných výsledkov z vykonávania stratégie a následného učenia sa začleniť tieto neočakávané výsledky do budúcich firemných plánov. |
| Začiatok konceptu | |
| Koncept zámernej stratégie predstavil Michael Porter. | Henry Mintzberg predstavil rámec pre emergentnú stratégiu ako alternatívny prístup k zámernej stratégii. |
| Prístup k manažmentu | |
| Premyslená stratégia implementuje prístup k riadeniu zhora nadol | Vznikajúca stratégia implementuje prístup zdola nahor k riadeniu. |
| Flexibilita | |
| Úmyselná stratégia má prísny prístup k riadeniu, preto sa väčšinou považuje za menej flexibilnú. | Vznikajúce stratégie uprednostňujú mnohí obchodníci vďaka svojej vysokej flexibilite. |
Summary – zámerná stratégia verzus vznikajúca stratégia
Rozdiel medzi zámernou stratégiou a emergentnou stratégiou je zreteľný a podniky si môžu pri formulovaní stratégie osvojiť ktorýkoľvek z týchto prístupov. Osvojiť si premyslený prístup je náročné z dôvodu mnohých nepredvídaných zmien v podnikateľskom prostredí, avšak nie je nemožné dosiahnuť konkurenčnú výhodu na základe tejto metódy. Emergentná stratégia na druhej strane slúži ako flexibilnejšia alternatíva k premyslenej stratégii, kde sa podniky môžu učiť a rásť s environmentálnymi zmenami.
