Manažérske funkcie vs manažérske roly
Rozdiel medzi manažérskymi funkciami a manažérskymi rolami je v tom, že manažérske funkcie zahŕňajú kľúčové povinnosti a zodpovednosti manažéra, zatiaľ čo manažérske roly zahŕňajú činnosti, ktoré je potrebné vykonať, aby bolo možné vykonávať obchodné operácie. Napríklad manažérske funkcie zahŕňajú plánovanie, organizovanie, vedenie atď. a roly zahŕňajú riadenie, rozhodovanie atď. Veľkosť týchto rolí závisí od rozsahu organizácie.
Čo sú manažérske funkcie?
Manažérske funkcie zahŕňajú povinnosti a zodpovednosti manažéra. V organizácii je manažér zodpovedný za vykonávanie základných funkcií, ako je plánovanie, organizovanie, riadenie/vedenie, koordinácia a kontrola.
Plánovanie znamená stanovenie cieľov pre organizáciu a rozhodovanie o najlepšom spôsobe ich dosiahnutia. Rozhodovanie je tiež súčasťou plánovacieho procesu, ktorý zahŕňa výber postupu činností zo súboru alternatív. Plánovanie a rozhodovanie pomáhajú udržiavať efektívnosť riadenia tým, že slúžia ako návod pre budúce aktivity.
Keď manažér stanoví ciele a vypracuje funkčné plány, ďalšou manažérskou funkciou je organizovať ľudí a iné zdroje. Organizovanie zahŕňa určenie toho, ako majú byť aktivity a zdroje zoskupené. Treťou funkciou je potom vedenie/riadenie. Vedenie je súbor procesov používaných na to, aby členovia organizácie spolupracovali na presadzovaní záujmov organizácie. Ďalšou funkciou je koordinácia a kontrola činností. Je to nevyhnutné pre hladké operácie pracovného toku, ako aj pre monitorovanie organizačných procesov.
Všetci manažéri v organizáciách vykonávajú tieto funkcie pri riešení obchodných operácií, ale ich efektivita sa líši, pretože závisí od každej z ich kompetencií a skúseností.
Čo sú manažérske roly?
Manažér hrá rôzne druhy rolí podľa typu situácie v organizácii. Podľa Henryho Mintzberga možno rolu manažérov primárne rozdeliť do troch kategórií takto:
• Interpersonálne – roly, ktoré súvisia s ľudskou interakciou.
• Informačná – Táto rola pozostáva zo zdieľania a analýzy informácií.
• Rozhodovanie – Táto rola zahŕňa úlohy súvisiace s rozhodovaním.
V súvislosti s medziľudskými rolami existujú tri typy rolí; figúrka, vodca, spojka. V rámci tejto kategórie sa manažér konajúci ako figúrka zúčastňuje funkcií v mene organizácie. Keď manažér koná ako vodca, zapája sa do prijímania, školenia a monitorovania výkonov zamestnancov. Nakoniec, manažéri, ktorí pôsobia ako styční pracovníci, zahŕňajú slúžiť ako koordinátor alebo byť spojovacím článkom medzi ľuďmi, skupinami alebo organizáciami.
V rámci kategórie informačnej roly manažér vystupuje ako monitor, šíriteľ a hovorca, čo zahŕňa spracovanie informácií. Ako monitorujúci manažér aktívne vyhľadáva informácie, ktoré môžu mať hodnotu. Manažér ako šíriteľ odovzdáva informácie späť ostatným na pracovisku. Hovorca formálne odovzdáva informácie ľuďom mimo organizácie.
V rámci kategórie rozhodovacích rolí manažér vystupuje ako podnikateľ, riešiteľ porúch, alokátor zdrojov a ako vyjednávač. Ako podnikateľ vystupuje manažér ako dobrovoľný iniciátor zmeny. Manažér ako organizátor narušenia rieši problémy súvisiace so štrajkami, porušovaním autorských práv alebo problémami súvisiacimi s public relations. Manažér ako alokátor zdrojov rozhoduje o spôsobe distribúcie zdrojov. Ako vyjednávač musí manažér uzavrieť dohodu s dodávateľmi, zákazníkmi atď.
Pri každodenných obchodných operáciách musia manažéri zohrávať všetky tieto dôležité úlohy ako zodpovedný zamestnanec v mene organizácie.
Aký je rozdiel medzi manažérskymi funkciami a manažérskymi rolami?
• V každej organizácii je manažér zodpovedný za vykonávanie kľúčových funkcií, ako je plánovanie, organizovanie, vedenie, koordinácia a kontrola.
• Podobne aj manažér potrebuje vykonávať rôzne roly pri vykonávaní rôznych činností, ako je interpersonálna rola, informačná rola a rozhodovacia rola. Môžu byť ďalej rozdelené do týchto troch kategórií ako,
