Riadenie výkonu verzus hodnotenie výkonu
Riadenie výkonu a hodnotenie výkonu sú dva pojmy, ktoré sa často používajú v oblasti hodnotenia efektívnosti zamestnancov. Tieto dva postupy sa líšia svojim konceptom a konotáciami.
Hodnotenie výkonu spočíva v stanovení pracovných štandardov a hodnotení doterajšieho výkonu. Rozumie sa, že hodnotenie sa vykonáva na základe pracovných noriem, ktoré boli predtým stanovené. Na druhej strane sa riadenie výkonnosti sústreďuje na riadenie výkonnosti v čase stavu tak, aby výkonnosť dosiahla očakávanú úroveň. Toto je jeden z hlavných rozdielov medzi riadením výkonu a hodnotením výkonu.
V skratke sa dá povedať, že obe sú dve metódy hodnotenia výkonu zamestnanca vo firme alebo v organizácii. Medzi nimi možno povedať, že riadenie výkonnosti je starší a tradičný prístup. Na druhej strane je hodnotenie výkonu akási moderná metóda alebo prístup k hodnoteniu výkonu zamestnanca firmy alebo organizácie.
Je zaujímavé poznamenať, že obidva tieto typy zamestnáva spoločnosť alebo firma v snahe ohodnotiť výkonnostné schopnosti svojich zamestnancov, najmä v súčasnom scenári charakterizovanom konkurenčným charakterom ekonomiky a rýchlymi zmenami v prostredí.
Hodnotenie výkonu je obmedzená funkcia v tom zmysle, že sa sústreďuje iba na hodnotenie minulých výkonov a zvyčajne sa vykonáva raz alebo maximálne dvakrát do roka. Inými slovami, dá sa povedať, že hodnotenie výkonu je o odlišnej činnosti zamestnancov.
Na druhej strane je riadenie výkonu nepretržitou funkciou v tom zmysle, že sa vykonáva nepretržitým spôsobom, aby sa zabezpečilo, že zamestnanci využijú svoje schopnosti takým spôsobom, že ciele sa dosahujú v reálnom čase. Preto sa často hovorí, že riadenie výkonu má nepretržitý účel, zatiaľ čo hodnotenie výkonu má svoj účel príležitostné.
Obe metódy sa líšia aj z hľadiska ich metodológie. Hodnotenie výkonu má skôr formálny a štrukturálny charakter. Na druhej strane je riadenie výkonu neformálnejšie a flexibilnejšie. To je tiež zaujímavý rozdiel medzi týmito dvoma metódami hodnotenia.
Riadenie výkonu je viac prispôsobené práci zamestnanca. Na druhej strane je hodnotenie výkonu viac štandardizované na základe určenia zamestnanca firmy.
