Osobný manažment vs manažment ľudských zdrojov
Manažment je niečo, bez čoho sa všetci nezaobídeme. Či už na osobnej alebo organizačnej úrovni, manažment je niečo, čo je veľmi potrebné a mimoriadne dôležité. Určuje, ako ste to odtiaľto plánovali posunúť ďalej. Je to správne vedený a naplánovaný prostriedok na to, ako sa veci venovať a riadiť ich. Pojem „manažment“je v obchodnom svete mimoriadne rozšírený a je tam rovnako bežný ako v každodennom živote. Jediná vec, ktorú treba zvážiť, je, či musíme riadiť svoje vlastné úlohy a rutiny, alebo robiť to isté na vyššej úrovni a pre iných ľudí a organizácie. Riadenie ľudských zdrojov je pojem, ktorý sa väčšinou používa v podnikoch, organizáciách a spoločnostiach. Je to akýsi strategický plán, ktorý vykonáva rovnakú prácu manažmentu, ale na systematickejšej a väčšej úrovni.
Osobný manažment nie je pre nás ničím novým. Všetci to poznáme od chvíle, keď sme skutočne začali pociťovať potrebu riadiť svoj život, rutinu a všetko, čo s tým súvisí. Osobný manažment možno považovať za organizovaný plán, ktorý si vyžaduje trochu prednastavenia, nejaký druh dlhodobých cieľov, zámerov a autentické, spoľahlivé prostriedky na dosiahnutie tohto cieľa. Aj keď to znie jednoducho, ale akonáhle sa pustíte do praktického riadenia svojho osobného života, uvedomíte si, že to môže byť také ťažké ako čokoľvek iné. Za každých okolností musíte byť sústredení, odhodlaní a silní a bez ohľadu na to sa musíte snažiť a pracovať na dosiahnutí svojho cieľa.
Riadenie ľudských zdrojov možno chápať ako čistý a striktný obchodný termín, ktorý sa používa, keď je potrebné, aby organizácie a veľké podniky boli riadené systematicky, strategicky a riadené správnym typom ľudí. Na tento účel si každá organizácia zriaďuje svoje osobné oddelenie ľudských zdrojov, ktoré je zodpovedné za prijímanie ľudí na vykonávanie rôznych úloh a vykonávanie rôznych povinností, ktoré sú pre ňu vhodné. Niekedy je účelom HR oddelenia akejkoľvek spoločnosti uistiť sa, či súčasná skupina ľudí postačuje na úspešné a jednoduché vedenie danej spoločnosti, alebo či potrebuje väčší počet relevantných ľudí, ktorí budú nápomocní pri riadení a realizácii úlohy, ciele a zámery spoločnosti.
Hoci personálny manažment a manažment ľudských zdrojov možno ľahko kategorizovať ako dva rôzne aspekty, jadro veci v oboch týchto terminológiách je rovnaké – manažment, jediný rozdiel je v situácii a počte ľudí. V osobnom manažmente ľudia pracujú individuálne na svojich osobných cieľoch, zatiaľ čo v manažmente ľudských zdrojov veľa ľudí pracuje na dosiahnutí jedného spoločného cieľa, pričom zdieľajú spoločné záujmy a ciele. V oboch vyššie uvedených situáciách existuje neustála a jasná potreba mať jasno v tom, aké ciele má jednotlivec alebo skupina ľudí. To je kľúčové, pretože ak sú vaše ciele nejasné, vaše úsilie sa môže pokaziť a celá myšlienka sa môže ukázať ako zbytočná. Vždy si preto buďte istý svojimi cieľmi v oboch prípadoch a tiež plánom, na ktorom musíte pracovať.
