Zmiernenie vs. nepredvídané udalosti
Riadenie rizík je definované ako identifikácia, hodnotenie a stanovenie priorít rizík alebo vplyvu neistoty pri rozhodovaní o investíciách. Je veľmi dôležité riadiť riziko, aby ste sa vyhli neúnosným stratám alebo bankrotu. Mitigácia a nepredvídaná situácia sú dve stratégie, ktoré sa používajú pri riadení rizika. Zmierňovanie rizík a plánovanie nepredvídaných udalostí spolu veľmi úzko súvisia, keďže ide o kroky používané v rámci rozsiahlejšieho procesu riadenia rizík. Existuje však množstvo rozdielov medzi nimi a načasovaním, v ktorom sú potrebné. Článok ponúka jasné vysvetlenie každej stratégie riadenia rizík a vysvetľuje podobnosti a rozdiely medzi nimi.
Čo je zmierňovanie rizika?
Zmiernenie je proces riešenia problémov, ktoré boli spôsobené, alebo zníženie účinku rizika, keď už vznikne. Inými slovami, znižovanie rizika sa snaží minimalizovať riziko, ktoré sa zhmotní. Zmierňovanie rizika možno vnímať aj ako metódu používanú na kontrolu škôd, ktoré už boli spôsobené, a na zníženie „rány“alebo následkov, ktoré to môže mať na organizáciu.
Aj keď sa zmiernenie rizika vykonáva až po vzniku škody, stratégie na zmiernenie by mali byť vopred naplánované a oznámené v rámci organizácie, aby ich bolo možné v čase krízy správne implementovať. Napríklad v prípade, že vo firme dôjde k štrajku odborov, nebudú pracovať žiadni zamestnanci, čo zastaví výrobu a predaj. S cieľom vyriešiť tento problém alebo znížiť škody spôsobené v tejto situácii bude spoločnosť rokovať s odbormi a snažiť sa vyhovieť požiadavkám zamestnancov. Ide o proces zmierňovania rizika, ktorý sa používa na riešenie krízy.
Čo je to pohotovostný plán?
Kontingencia je plánovací proces, v ktorom spoločnosť vymyslí niekoľko záložných plánov pre prípad, že by sa riziko naplnilo. Pohotovostný plán je známy aj ako akčný plán pre najhorší možný scenár. Takéto plány sú pre organizáciu nevyhnutné, pretože pomáhajú organizácii rýchlo sa prispôsobiť zmenám a zároveň znášať menšie následky. Napríklad spoločnosť môže uviesť na trh nový produkt s očakávaním, že tento produkt nebude čeliť veľkej konkurencii do jedného roka (čo je čas, ktorý môže byť potrebný na vývoj podobného produktu konkurentmi). Konkurent však uvádza na trh identický produkt do 6 mesiacov. Spoločnosť by mala urobiť plán pre nepredvídané udalosti, aby určila, aké kroky možno podniknúť v prípade, že takáto situácia nastane.
Aký je rozdiel medzi zmiernením a nepredvídanou udalosťou?
Riadenie rizík je pre organizácie nevyhnutné na zabezpečenie dlhodobého hladkého chodu podniku. Manažment rizika má dve časti; zmierňovanie rizík a plánovanie nepredvídaných udalostí. Medzi týmito dvoma stratégiami je množstvo rozdielov. Zmiernenie rizika sa vykonáva potom, čo sa riziko zhmotní, ako opatrenie na „vyčistenie neporiadku“; plánovanie pre prípad nepredvídaných udalostí sa používa skôr, ako riziko skutočne vznikne, a je to proces vytvárania záložného plánu na riešenie rizika, ak sa niečo pokazí. Zmierňovanie rizík je zamerané na znižovanie dôsledkov krízy, zatiaľ čo núdzové plánovanie sa používa na určenie toho, ako možno vyriešiť problémy, ak dôjde ku kríze. Dôležitou súčasťou znižovania rizík a plánovania nepredvídaných udalostí je požiadavka identifikovať riziká skôr, ako sa naplnia. Zvažovanie rizík a stanovovanie priorít je tiež dôležitým procesom potrebným na zmiernenie a nepredvídané udalosti, pretože riadenie rizík by sa malo zamerať predovšetkým na najvýraznejšie škodlivé riziká.
Zhrnutie:
Zmiernenie vs. nepredvídané udalosti
• Riadenie rizík je pre organizácie nevyhnutné na zabezpečenie dlhodobého hladkého chodu podniku. Manažment rizika má dve časti; zmierňovanie rizík a plánovanie nepredvídaných udalostí.
• Zmierňovanie je proces riešenia problémov, ktoré boli spôsobené, alebo znižovania účinku rizika, keď už nastane.
• Pohotovostná situácia je proces plánovania, v ktorom spoločnosť vypracuje niekoľko záložných plánov pre prípad, že by sa riziko naplnilo.
• Zmierňovanie rizík je zamerané na znižovanie následkov krízy, zatiaľ čo núdzové plánovanie sa používa na určenie toho, ako možno vyriešiť problémy, ak dôjde ku kríze.
