CTZ vs. PERT
Existuje mnoho techník na rýchlejšie a efektívnejšie dokončenie zložitých projektov. CPM a PERT sú dva silné nástroje na dosiahnutie tohto cieľa. V týchto dvoch technikách sú podobnosti, pretože slúžia rovnakému základnému účelu. Existuje však veľa rozdielov, ktoré budú vysvetlené v tomto článku v prospech tých, ktorí môžu mať pochybnosti o ich rozdieloch.
Vzhľadom na zložitosť projektov je často ťažké eliminovať časové oneskorenia a prekročenie nákladov. Ak sa však použijú vhodné techniky plánovania, kontroly a organizácie, je možné výrazne znížiť toto prekročenie nákladov a oneskorenie projektu. Problém mnohých nástrojov spočíva v nákladoch na implementáciu a realizáciu, čo z nich robí viac pasív než aktívum. Takéto programy, pretože vyžadujú veľké množstvo správ a monitorovania, ďaleko prevažujú nad výhodami, ktoré vyplývajú z ich používania. Tieto problémy sú veľmi odstránené, keď projektový manažér používa buď CPM alebo PERT. Pozrime sa, čo tieto techniky znamenajú a ako sa líšia.
PERT
V súvislosti s časom dokončenia určitých činností existuje vysoký stupeň neistoty. Najmä pri výskumných a vývojových projektoch je ťažké odhadnúť čas potrebný na dokončenie projektu. V takýchto prípadoch môžeme pre každú aktivitu použiť pravdepodobnostný prístup a definovať optimistický časový odhad, najpravdepodobnejší časový odhad a pesimistický časový odhad. S očakávaným časom pre každú aktivitu je možné určiť kritickú cestu. PERT je teda pravdepodobnostný nástroj, ktorý využíva 3 odhady dokončenia činností a je nástrojom na plánovanie a kontrolu času dokončenia projektu.
CTZ
CPM na druhej strane je deterministický nástroj, ktorý vyžaduje iba jeden odhad času na dokončenie akejkoľvek aktivity v projekte. Umožňuje tiež odhad nákladov, čím je nástrojom, ktorý dokáže kontrolovať čas aj náklady.
CTZ vs. Súhrn PERT
• Tam, kde je odhad času pre každú činnosť zložitý, ako napríklad výskum a vývoj, je vhodnejšou metódou PERT
• V rutinných projektoch, kde je známy odhadovaný čas pre každú aktivitu, je CPM lepším nástrojom na kontrolu času aj nákladov.
• Zatiaľ čo PERT má pravdepodobnostný charakter, CPM je deterministický nástroj.
